Papéis E Competências Dos Gestores

RESUMO Gestão é o mesmo que administração, e atualmente o gestor que ainda se mantém na concepção de ser o chefe autocrata, tende a desaparecer. A área de Recursos Humanos que há algum tempo atrás desempenhava seu papel mais como departamento pessoal, hoje tem dado a devida atenção ao desenvolvimento do principal ativo das organizações: as pessoas; e tem buscado gestores que são capazes de exercer suas habilidades e competências, extraindo de seus colaboradores a excelência na…

capacitação desenvolvimento e motivação para o12 - 16pessoal operacional. 4 – Referencias17 1-Organograma 2- Plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, 2.1 - Melhorar a sua eficácia gerencial(Diretores e Gerentes) O papel de diretor e produtor pertencem ao modelo das metas racionais. Como diretores, os gerentes devem explicitar expectativas por meio de processos, tais como planejamento e delimitação de metas. Já os produtores são orientados para…

2.Definição de gestores Dentro de uma empresa, o gestor, tem várias definições, pois suas funções variam de acordo com as necessidades da empresa. Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é decidir o que fazer e conseguir que isso seja executado por outras pessoas. Um de seus objetivos na gestão é gerir recursos limitados, sejam eles bens materiais ou pessoas; que visa atingir metas sejam elas provenientes dos acionistas, dos clientes, do governo,…

CIÊNCIAS ECONÔMICAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA Disciplina: GES617 – Gestão de Competências Professora:Jesuína Maria Pereira Ferreira Turma: 3ª e 5ª – 1º Semestre de 2015 –P23 Atividade: Resenha Pontos:25,0 Alunos: Jefferson Vieira de Góes Sarah Loren Dias Loredo Rocha As competências gerenciais na área de TI e sua contribuição para identificar os elementos na aprendizagem organizacional Diante da importância que a…

de Grandes Empresas vêm sendo estudado por que o administrador tem um papel muito importante dentro de uma organização, é ele quem move a empresa como um todo, ele tem como principais funções planejar, organizar, dirigir e controlar a empresa, com um mercado de trabalho cada vez mais exigente o perfil de gestores e líderes cada vez mais eficazes, por isso o perfil ideal do administrador vai depender muito de suas competências, o conhecimento, as habilidades técnicas, habilidades humanas…

............................1 2.0 O trabalho de Mário comparado a um gerente Típico....................................2 2.1. Análise das competências e habilidades de Mário como gestor....................4 2.2 Diferença entre eficiência e eficácia...............................................................5 2.3Desenvolvendo Habilidades e competências para se tornar um líder melhor..6 2.4 Proposta de um plano de desenvolvimento para Mário..................................8 2.5 Conclusão

| | | CURSO DE EXTENSÃO 1 IDENTIFICAÇÃO |1.1 TÍTULO: COMPETÊNCIA GERENCIAL: Desafio para o Gestor | |1.2 LOCAL DE REALIZAÇÃO: Faculdade Piauiense - FAP | |1.3 TIPO DE…

dos processos de gestão de pessoas, permite verificar os resultados produzidos pelas pessoas e melhorá-los, juntamente com a performance da organização. O controle dos objetivos e metas organizacionais, do comportamento dos indivíduos, das suas competências e conhecimentos, bem como do seu potencial, são aspectos essenciais à competitividade organizacional e a avaliação de desempenho fornece essas informações, bases para decisões diversas como de treinamento e desenvolvimento,…

atividades e coleta de material organizacional Comunicação aos gestores do escopo e dinâmica do processo Reunião com Diretoria ou Presidência para entendimento da Missão, Desafios, Visão de Futuro e Valores da empresa Sistematizar documentação e níveis de acesso às informações Entrevistas com Gestores para dinâmica de mapeamento de competências por cargo Consolidação das informações coletadas Validação das Competências com a Diretoria Comunicação do processo a todos os…

organizacionais, a Atração e Seleção de Talentos é planejada e ocorrem de modo compartilhado entre a área de Recursos Humanos (RH) e os gestores de linha, contribuindo para melhores decisões e criação de conhecimento. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas. Atração de Talentos. Seleção de Talentos. Conhecimento. Criação do Conhecimento. 1 INTRODUÇÃO As pessoas exercem papéis centrais da competitividade das organizações. São fontes de conhecimento e agregam experiências, esforços e…