Panejamento Estrategico

ocoruja.com/img/post/etapas-planejamento-estrategico.jpg MERGEFORMATINET Fonte Formulao da Estratgica da Empresa Ocoruja.com/2009/planejamento-estratgico. INCLUDEPICTURE http//www.negociosecarreiras.com.br/wp/wordpress/wp-content/uploads/planejamento_estrategico_tatico_operacional_mith_com_br.png MERGEFORMATINET Fonte Planejamento Estratgico, ttico e operacional. Negociosecarreiras.com. br/2013/06/planejamento-estratgico-ttico-e-operacional/ INCLUDEPICTURE http//www.smgmarketing.com.br/consultoriaemmarketing/images/stories/consultoria/etapas_planejamento_estrategico_de_marketing.jpg MERGEFORMATINET Fonte Etapas para o Planejamento de Marketing. Smgmarketing.com.br/consultoriaemmarketing/portugues/hiperlinks/metodologia-planejamento-estrategico-de-marketing. 2.1- ALGUNS MITOS E CONCEPES ERRNEAS SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATGICO No mundo dos negcios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratgico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulao de planos para atingi-las, mal conduzida e s vezes obsoleta. Muitas organizaes perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognstico de seu futuro. Criam planos estratgicos grandiosos, apoiados em oramentos detalhados, estimativas de recursos, planos tticos e cronogramas, mas a maioria desses esforos tem pouca ligao com o sucesso dos negcios. Muitos lderes organizacionais tendem a confundir oramento com planejamento. Nas instituies estatais, por exemplo, em…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planos feitos a partir da análise dos padrões da empresa no passado e da atual posição no mercado.Através de um diagnóstico empresarial sólido e detalhado,das capacidades,recursos,carências e desafios.Com o objetivo de maximizar as oportunidades e lucros e minimizar custos e ameaças.A maneira diferenciada de desempenhar as atividades,a qualidade dos produtos e atendimento,levam a empresa a estar sempre a frente de seus competidores.O planejamento estratégico…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DE CONHECIMENTO BUFFET COMABEM LTDA MÔNICA DA CRUZ NOVO São Gonçalo Agosto/2012 MÔNICA DA CRUZ NOVO BUFFET COMABEM LTDA Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Gestão de Conhecimento à Universidade Estácio de Sá – Curso de Pós-Graduação. Orientador: Nelson Schneider …

Tarefa 3 Estudo de Caso - Essa Atividade implica na identificação e registro, a partir de um estudo de caso, de elementos que compõe a estrutura de um fluxograma explicativo, produto da Metodologia de Diagnóstico de Situações - MDS, bem como, na proposição de estratégias necessárias para reverter os problemas identificados, assunto abordado na Metodologia de Planejamento de Situações. Essas metodologias são apresentadas pelo autor Dagnino (2009), como aquelas que compõem o arsenal do…

Planejamento Estratégico de Marketing Professor Caetano Haberli Júnior Fevereiro de 2014 O CONTEÚDO E A ESSÊNCIA DE UM PLANO DE MARKETING I -Sumário Executivo Apresentar um breve resumo da proposta planejada. II -Situação atual de marketing Apresentam dados históricos relevantes sobre o mercado, produto, concorrência, distribuição e macroambiente. III - Análise de oportunidades e assuntos Identifica as principais ameaças / oportunidades, forças/ fraquezas e assuntos relativos ao…

ESCOLA TÉCNICA UNIFACEX CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA PRIMÓRDIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Abordagem Clássica da Administração Abordagem Clássica da Administração ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA (TAYOR) ÊNFASE NA TAREFA TEORIA CLÁSSICA (FAYOL) ÊNFASE NA ESTRUTURA ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Teoria Clássica da Administração Henri Fayol (1841- 1925) Teoria Clássica da Administração As Funções Básicas da Empresa 1. Funções técnicas; …

como as suas interdependências e influências mútuas. Desta forma, a empresa estará aumentando suas chances de se manter no mercado ao qual está inserida, e também, tendo melhores condições de enfrentar seus concorrentes. Gestor – É a pessoa a quem compete a interpretação dos objectivos propostos pela organização e actuar, através do planeamento, da organização, da liderança e do controlo ou verificação, a fim de atingir os referidos objectivos. Desenvolve planos estratégicos e…

CASA DE BOLICHE, LDA Empresa de Prestação de Serviços no Ramo de Entretenimento SUMÁRIO 1- SUMÁRIO EXECUTIVO 2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1- Visão da Empresa 2.2- Missão da Empresa 2.3- Análise do Ambiente Externo e Interno 2.4- Análise da Situação Actual 2.5- Metas e Objectivos 2.6- Formação da Estratégia 3- DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3.1- Equipa Gerencial 3.2- Estrutura Legal 3.3- Localização…

ambiental é uma técnica administrativa que deu a origem ao que denominamos de Planeamento Estratégico e com o crescimento da importância do planeamento a análise do ambiente organizacional tem se tornado, a peça chave para se obter um planeamento de qualidade. Podemos dizer que a análise ambiental é o estudo dos factores, forças e leis do ambiente ao longo do tempo, ou seja, é o processo que identifica possibilidades, ameaças, que afectam a empresa no momento de cumprir os seus…

retorno do capital investido pelos accionista. Ou seja cabe ao gestor das finanças da empresa a tarefa de utilizar seu conhecimento técnico e as ferramentas gerências disponíveis com a finalidade de aumentar a riqueza dos investidores. A finança preocupa-se com os processos, as instituições, os mercados e os instrumentos envolvidos na transferência de dinheiro entre indivíduos, empresas e órgãos governamentais. Segundo Gitman finanças é a arte e a ciência de administrar fundos,…