Panejamento Estrategico

Ana Paula Antunes Diner Jos Mendes Centro Universitrio Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0263) Planejamento Estratgico 15/10/2014 RESUMO Muito se fala hoje de planejamento estratgico, ou seja, (PE), nas organizaes de modo geral ainda podemos encontrar varias interpretaes dessa ferramenta que de extrema importncia para a administrao. O que veremos a seguir o significado do que planejamento estratgico, o porqu deste ser to importante na administrao, suas variaes e a ateno crescente na empresa, a importncia do Planejamento Estratgico na gesto das organizaes, dentro do conceito mais especifico da Administrao Estratgica. Apresentar as principais etapas para a implantao do processo de administrao estratgica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de viso estratgica e gesto na implantao do planejamento estratgico, bem como destacar algumas opinies atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-chave Planejamento, importncia, administrao. 1- INTRODUO Empresas de todos os tipos esto chegando concluso de que essa ateno sistemtica estratgia uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, mdias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituies sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizaes devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses. As razes dessa ateno crescente estratgia empresarial so muitas, algumas mais evidentes que outras. Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratgico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanas ocorrem no ambiente econmico, social, tecnolgico e politico. A empresa somente poder crescer e progredir se conseguir ajustar-se conjuntura, e o planejamento Estratgico uma tcnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligncia. Trata-se de um instrumento mais flexvel