palnejamento de marketing

da empresa e dos componentes do grupo) 2 – Sumário (título dos itens, subdivisões e numeração das páginas) 3 - Sumário Executivo (síntese das principais informações que constam no plano de Marketing). 4 - Descrição da Empresa - Razão Social ou Nome Fantasia - Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) - Localização e infra-estrutura - Missão, Visão e Valores - Estrutura Organizacional (organograma) 5. ANÁLISE SITUACIONAL (vide FASE I) 5.1 Análise do macroambiente - Ambiente competitivo (concorrentes similares / concorrentes substitutos) - Ambiente tecnológico (inovações / Internet) - Ambiente sócio-cultural (valores sociais / Responsabilidade Social) - Ambiente político-legal (Leis e Regulamentações / Taxas e Impostos) - Ambiente econômico (Desemprego / Renda da População / Juros Altos) - Ambiente natural (Meio Ambiente e Sustentabilidade / Inundações) 5.2 Análise do microambiente - Missão e visão - Recursos humanos - Infraestrutura - Marketing (Know-how) Produto, Preço, Praça e Promoção - Marca - Análise de Portfólio e UEN’s 1 - Capa (identificação da empresa e dos componentes do grupo) 2 – Sumário (título dos itens, subdivisões e numeração das páginas) 3 - Sumário Executivo (síntese das principais informações que constam no plano de Marketing). 4 - Descrição da Empresa - Razão Social ou Nome Fantasia - Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) - Localização e infra-estrutura - Missão, Visão e Valores -…

RESUMO: GESTAO E PLANEJAMENTO E MARKENTING Cap. 1 =Marketing e a função organizacional e um conjunto de processos para criar, comunicar e entregar valor aos clientes e administrar as relações com os clientes de maneira que beneficiem a organização e seus stakeholders. ` Stakeholder é uma pessoa ou um grupo, que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. É formado pelos funcionários da empresa, gestores,…

uma enorme diterença de linguagem e de postura. O n~ivel estraégico oraea com incerteza em face da exposição ás forças e variáveis ambientais, logo o nível operacional precisa operar co base e na programaçao de sua atividades. O palnejamento estratégico precisa ser desdobrado em palnejamento táticos, para que as decisões estratégicas ali contidas estejam moldadas e traduzidas em plano capazes de serem entendidos, para serem executados pelo nível operacional da empresa. · Nível…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO FABIANA FARIA DA SILVA FUNDAMENTOS DE MARKETING IRECÊ-BA 2008 FABIANA FARIAS DA SILVA FUNDAMENTOS DE MARKETING Trabalho apresentado ao Curso de administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina…

CASES DE PALNEJAMENTO E FUNÇÃO DO PLANNER 1. Subway Em 2002 contava com apenas 2 lojas, hoje tem 408 lojas no Brasil. Nos últimos anos, a marca focou seus esforços em um plano de expansão agressivo para atingir a sua principal meta: ultrapassar o número de unidades do gigante McDonald’s até 2014. Para isso, a empresa aposta em dois principais pilares: saúde e customização de sanduíches. Fundada em 1965 por Fred Deluca, a Subway começou a franquear unidades em 1973 e hoje conta…

Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e as tarefas necessários para alcança-los, permitindo que as pessoas envolvidas trabalhem com as metas definidas. O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. Ao selecionarem objetivos e desenvolver programas, o administrador deve viabilizar a aceitação dos funcionários na organização. Segundo Ackoff¹ existem três tipos de Filosofia do palnejamento: 1.…

DESENVOLVIMENTOS ATIVIDADES CORRENTES ATIVIDADES FUTURAS TECNOLOGIA APLICADA AOS PRODUTOS PLANO DE MARKETING DESCRIÇÃO DO SETOR DA ECONOMIA CARACTERÍTICAS DO SETOR DA ECONOMIA LIMITAÇÕES E ENTRAVES DO SETOR DA ECONOMIA PANORAMA ATUAL E PRINCIPAIS TENDÊNCIAS DO SETOR TAMANHO E TAXA DE CRESCIMENTO DO SETOR DA ECONOMIA SEGMENTO DO SETOR DA ECONOMIA MERCADO ALVO CARACTERÍTICA DO MERCADO ALVO E SEUS SEGMENTOS TAMANHO DO MERCADO ALVO COBERTURA GEO GRAFICA SEGMENTAÇÃO TEMPO DE…

5. Palnejamento de recursos humanos 5.1 Descrição de Cargos e Funções cargos: Coordenador de Eventos: Gerente, sócio: função: atuará junto a área de eventos e treinamentos. Séra responsavel pela montagem dos eventos Planejar, organizar e supervisionar todas as atividades comerciais da empresa, visando a atingir os objetivos estabelecidos de volume de vendas,participação de mercado e qualidade do atendimentoMonitorar tendências de mercado para identificar oportunidades de…

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 5 2.1.2 Introdução ao planejamento .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 5 3 TIPOS DE PLANEJAMENTO .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. … .. .. .. … … .. .5 3.1 Planejamento estratégico .. .. .. .. . .. .. .. .. … … .. .. .. .. .. .. … … .. .. .. .. .. .. … … .. 6 3.1.2 Planejamento tático .. .. .. .. .. .. … .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..…

Marcopolo S.A SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................ 05 DESENVOLVIMENTO.................................................... 06 CONCLUSÃO................................................................. 10 REFERÊNCIAS.............................................................. 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo o estudo de caso das empresas Marcopolo, com base em texto acadêmico proposto. Serão respondidas 13 questões…