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ser interligado com o planejamento estratégico pelo debate e consolidação dos valores da empresa; com a organização estratégica pela utilização ou não da governança corporativa, de unidades estratégicas de negócios; com a direção estratégica pelo estilo de liderança idealizada para a empresa; com o controle estratégico pelo estabelecimento dos indicadores de desempenho e pela aplicação do processo de autocontrole; e, com o desenvolvimento estratégico pelo próprio debate do modelo de gestão no início do processo, consolidando, dessa forma, uma otimizada mudança planejada com mínima resistência à nova realidade da empresa. (OLIVEIRA, 2007, p. 27) Os modelo de gestão deve ser tal que consiga desenvolver e operacionalizar as atividades de palnejamento, organizção, direção e controle estratégicos que promovam o desenvolvimento e crescimento da empresa, bem como uma melhor posição competitiva junto ao mercado. 44 Estratégia e Gestão A figura 3.2 apresenta um modelo de gestão considerando dez componentes e os respectivos instrumentos administrativos considerados por Oliveira os mais importantes a serem considerados em um modelo de gestão. Figura 3.2 Modelo de Gestão das Empresas e seus Componentes Fonte: Oliveira (2007,p.29) Capítulo 3 Como Implementar Administração Estratégica 45 A fase 2 que trata do desenvolvimento e implementação de planejamento estratégico, considera o planejamento estratégico como sendo o componente da administração estratégica que…

interligado com o planejamento estratégico pelo debate e consolidação dos valores da empresa; com a organização estratégica pela utilização ou não da governança corporativa, de unidades estratégicas de negocios; com a direção estratégica pelo estilo de liderança idealizada para a empresa; com o controle estratégico pelo estabelecimento dos indicadores de desempenho e pela aplicação do processo de autocontrole; e, com o desenvolvimento estratégico pelo próprio debate do modelo de gestão…