Palestra Gestão Estratégica Alinhamento Entre Processos

otimizar seus recursos garantindo um melhor aproveitamento da verba destinada à instituição, proporcionando uma melhor Gestão Pública. Cuida-se o presente trabalho de uma pesquisa doutrinária e efetiva a respeito da confecção do planejamento estratégico do 41º Batalhão de Infantaria Motorizado do Exército Brasileiro, na qual esse documento recebe a denominação de Plano de Gestão, por isso se apresenta uma visão administrativa acerca das características peculiares desse documento…

FACULDADE SUL BRASIL EDENILSON MANOEL DE OLIVEIRA ELISANDRA BATISTA DE MATTOS VANESSA MOREIRA MACAGNAN GESTÃO DE PESSOAS TOLEDO, Pr. 2013 RESUMO O avanço tecnológico influenciou as organizações a obterem um diferencial competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Através da gestão do capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse mercado turbulento. Percebe-se que nos últimos anos, o ser…

MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Encontro de Governança de TI e Governo Eletrônico Gestão Estratégica na Prática Case da SLTI de aplicação de metodologia e ferramenta de Gestão Estratégica Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MP Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - SLTI Abril, 2011 MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Agenda 9h - Café da manhã (Networking) 9h30 - Abertura do evento 9h45 – Estudo de Caso da SLTI 11h00 - Encerramento Ministério do…

mensuração de campanhas e CRM; • Estudo da base de clientes e parceiros para desenvolvimento das ações de fidelização com foco no aumento de volume, qualidade, renovação de seguros e cross sell; • Identificação e implantação de melhorias nos processos e operações comerciais. • Planejamento e implantação de campanhas para garantir o incremento, fidelização e rentabilização da base de credenciados; • Estudo do comportamento dos clientes dentro da régua de relacionamento para execução…

1.P: O que é PDTI? R: O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), é um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação (...) de um órgão ou entidade para um determinado período (IN/SLTI 04/2010, art. 2º, XXII). A partir de 2010, todas as contratações de bens e serviços devem estar vinculadas a elementos existentes no PDTI. Ou seja, se o órgão não elaborou e publicou seu PDTI, não poderá realizar contratação correlata à TI.

1. P: O que é PDTI? R: O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), é um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação (...) de um órgão ou entidade para um determinado período (IN/SLTI 04/2010, art. 2º, XXII). A partir de 2010, todas as contratações de bens e serviços devem estar vinculadas a elementos existentes no PDTI. Ou seja, se o órgão não elaborou e publicou seu PDTI, não poderá realizar contratação correlata à…

FUNDO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE NOME RODRIGO MARQUES RA 2845253037 NOME DIMAS BURCHARDT RA 2868947703 NOME ANGÉLICA RA NOME ANDRÉIA T S GRADIN RA 2838264792 NOME EDILSON RA NOME MARINA RA NOME ANA RA PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR A DISTÂNCIA: CINTIA MARIA DE OSTI MARANGÃO PASSO FUNDO, 23 DE SETEMBRO DE 2015. 1. Introdução: O Hipermercado Hosterdan, obteve o seu crescimento com reduzidos recursos financeiro e com gestão pouco profissional,…

Farias Nilvania Fernandes Leite Sales Patrick Longo Ricky Caramello PROJETO INTEGRADOR Projeto Integrador desenvolvido na disciplina de ‘Projeto Integrador em Desenvolvimento de Sistemas’ do 4º Semestre do Curso de Gestão da Tecnologia da Informação, Turma 4º-An da Faculdade Anchieta sob a orientação do Profº Josenyr Santos. São Bernardo do Campo 2011 Sumário

de maneira participativa com os funcionários, e no estudo das Cinco Forças Competitivas de Porter. Diante disso, as informações foram organizadas em questões estratégicas e para resolvê-las foi construído o plano estratégico da empresa. Esse planejamento compreendeu também o desenvolvimento de objetivos estratégicos e de ações estratégicas, tendo estas o intuito de eliminar pontos fracos e ameaças mais importantes para se conseguir alcançar os objetivos propostos. E, ao final, estão apresentadas

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações, Planejamento