Palestra Gestão Estratégica Alinhamento Entre Processos

estratégico Processos e Indicadores de RH INTRODUÇÃO A gestão de pessoas se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas. O presente artigo traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo de gestão estratégica de pessoas. Gestão estratégica de pessoas e os…

atual, pode-se projetar os planos para o futuro, ou seja, as estratégias a serem seguidas. A matriz irá retratar duas visões da empresa: o ambiente interno, ou seja, aquilo que se passa dentro da empresa e não depende do mercado como, por exemplo, processos internos, controles, caixa e etc, e o ambiente externo, que é aquilo que depende do mercado, das políticas econômicas e etc. Sempre será mais difícil retratar o que está ruim ou o que atrapalha as atividades da empresa, talvez seja a…

FACULDADE DO MARANHÃO - FACAM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Keila Cristina de Souza Silva LOGÍSTICA INTEGRADA: UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA VOLTADO PARA O SETOR DE PEÇAS DO GRUPO ENTREPOSTO São Luís Setembro/2013 1. INTRODUÇÃO Por muito tempo e ainda nos dias atuais, há quem confunda o conceito de logística e pense que logística nada mais é que transporte de cargas, porém, em tempos remotos nas operações militares,…

reconhecer a busca pela melhoria continua dos seus Prestadores de Serviços. O premio, denominado PEGUC - Prêmio de Gestão das Unidades Estratégicas de Negócios da Coelba, é apurado anualmente e mede o desempenho das empresas contratadas, sob cinco perspectivas: avaliação pelo cliente, gestão de responsabilidade social, gestão operacional e infra-estrutura, gestão econômico-financeira e gestão de pessoas. A aplicação do modelo vem demonstrando evolução continua na melhoria de desempenho…

estudante para a busca do raciocínio critica e a emancipação intelectual. Objetivo: A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa do ramo de bebidas e está passando por um processo de mudanças e temos a finalidade de encontrar um novo Diretor, já que o Doutor e João daqui a algum tempo irá se aposentar, mas tem todo um processo de mudanças a ser feito. Para o cargo novo temos os dois filhos dele: Paulo e Iran que já trabalham na empresa e outros funcionários de total confiança. Mas…

........ 6 2. DESAFIOS DA IMPLEMENTAÇÃO DO OPEN INNOVATION ...................................... 8 2.1. Estratégia ........................................................................................... 8 2.2. Estrutura e Processos ............................................................................. 9 Geração de Idéias através da Cadeia de Valor ................................................... 10 Estabelecimento de Parcerias com Universidades e…

Administração Estratégica Administração Estratégica Objetivos Ementa Conceitos básicos de gestão estratégica. O papel da liderança e o sucesso da estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais da estratégia e a sua importância na…

OLIVEIRA DA SILVA NATALIA GOMES DA SILVA Psicologia Organizacional e gestão de pessoas / metodologia cientifica comportamento/clima e cultura(relações interpessoais) MARABÁ 2013 NAC ENGENHARIA LTDA Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em gestão de recursos humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para…

o bem-estar de seus hóspedes. Com novas contratações, como se deu a de José Antônio, Administrador, aprimorado e dedicado a fazer o melhor para a empresa, tem o desafio profissional de melhorar as qualidades de serviços oferecidos por ela. Com a gestão anterior, o Hotel deixou de receber o número de hospedes esperados, com diversos desafios e reclamações que impedem a boa imagem da empresa e desta forma sua fama foi estendida á mídia como uma empresa em que sua conduta violava o código…

objetivos estabelecidos pela empresa. As atividades da empresa devem estar bem identificadas sabendo assim exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa. Os recursos também devem estar conforme as atividades. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios, isto significa que as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites.A estrutura organizacional se divide em dois tipos:Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais.…