DesafioProfissional FINAL PROCESSOS GERENCIAIS S

ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE PASSO FUNDO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
2º SEMESTRE

NOME
RODRIGO MARQUES
RA
2845253037
NOME
DIMAS BURCHARDT
RA
2868947703
NOME
ANGÉLICA
RA

NOME
ANDRÉIA T S GRADIN
RA
2838264792
NOME
EDILSON
RA

NOME
MARINA
RA

NOME
ANA
RA

PROCESSOS GERENCIAIS
TUTOR A DISTÂNCIA: CINTIA MARIA DE OSTI MARANGÃO

PASSO FUNDO, 23 DE SETEMBRO DE 2015.
1. Introdução:

O Hipermercado Hosterdan, obteve o seu crescimento com reduzidos recursos financeiro e com gestão pouco profissional, como antigamente era gerido os empreendimentos familiares.
A concorrência é acirrada entre os hipermercados, mas, quem persegue o seu objetivo é impulsionado a se estruturar ainda mais. A empresa deve ter consciência de procurar ferramentas diversas e implementar ações que garantam maiores condições de êxito ou mesmo ampliação e promoção inovadoras em seu negócio.
Desse modo, este trabalho tem por objetivo de apresentar uma estrutura organizacional e um plano de capacitação e desenvolvimento interno. A empresa desafiou-se a buscar uma assessoria especializada para analisar sua estrutura organizacional, pois entende que a partir dos apontamentos será possível elaborar um planejamento eficaz a fim de atingir seus objetivos e metas.
Os objetivos da mesma contratando uma consultoria especializada de análise interna e externa do Hipermercado Hosterdan apontando as possíveis alternativas, de acordo com as capacidades da empresa, que poderão fortalecer e aumentar sua participação.
À medida que o Hipermercado Hosterdan cresce em tamanho e complexidade, cresce também o número de decisões e ações, que devem ser tomadas no dia-a-dia, tendo relevância estratégica de curto e longo prazo.
A consultoria especializada deverá elaborar um conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam a performance da empresa a longo prazo e planos de contingência para atender as suas necessidades, visto que abrange a organização como um todo.
O trabalho da