padronização

PADRONIZAÇÃO EM EMPRESAS EQUIPE: SÃO PAULO Índice Índice 2 1. O que é Padronização 3 2. Padronização no Gerenciamento 4 3. Procedimentos para Padronização 7 4. Implantação da Padronização 7 5. Método de Padronização 8 6. Características Básicas dos Padrões 9 6. Formas de Padronização 9 7. Principais Padrões da Empresa 10 8. Como garantir o Cumprimento dos Padrões 10 9. Resultados da padronização 11 10. Conclusão 12 11. Bibliografia 13 12. Anexos 14 Apresentação 14 1. O que é Padronização O conceito de padronização está intimamente ligado à evolução do ser humano na medida em que possibilitou a sua sobrevivência. A evolução do sistema de pesca, por exemplo, nos permite perceber a evolução do processo pela adoção de padrões de procedimentos que viabilizaram a fixação de grupamentos humanos e consequentemente a formação de comunidades. A necessidade do atendimento de um grupo grande de pessoas fez com que a pesca individual evoluísse para um processo de pesca dita por arrastão, com o uso de barreiras feitas de fibras trançadas que confinavam os peixes e facilitavam sua captura. A evolução, ou melhoria contínua do processo levou até a rede de pesca atual. Outro exemplo vem de uma atividade corriqueira na antiguidade, a confecção de vasos cerâmicos. Estritamente artesanal, esta prática baseava-se no conhecimento de um homem que confeccionava o vaso, a seu modo, no tamanho e modelo que desejasse

Padronização Conceituando-se rotina como um caminho conhecido, repetitivo e que deve ser melhorado continuamente pelo trabalho de pessoas por ela responsáveis, percebe-se o papel fundamental de padronização neste contexto. Quando se pretende sistematizar o domínio da rotina, destacam-se dentre uma série de ações planejadas, aquelas que dão habilidades às pessoas de dirigirem seus processos, fazendo-as responsáveis, aptas e capazes de por eles responderem. Trata-se de educá-las e…

20/4/2012 Faculdade Pitágoras Sumário Sistema de Gestão da Qualidade Prática do Controle da Qualidade Aula 6 – Prática do CQ: Gerenciamento da Rotina e Padronização Prof: Fábio de Oliveira Alves Contatos: fabioa@pitagoras.com.br fabiooalves@yahoo.de SGQ - Fábio Alves 1 • Controle da Qualidade • Gerenciamento da Rotina do trabalho do dia-a-dia • Padronização: Manutenção e Melhoria. SGQ - Fábio Alves 2 Definição de Controle da Qualidade Controle da Qualidade…

Gerenciamento da Rotina Segundo Campos (2004), o GRD deve ser feito utilizando-se todas suas ferramentas simultaneamente. Ferramentas como o 5S (5 sensos), a eliminação de anomalias, a padronização, a educação, o treinamento e a organização do seu gerenciamento devem ser aplicadas ao mesmo tempo para assim combater a resistência a mudanças e promover o aprendizado prático dos conhecimentos teóricos. Não há um método rígido de melhoria do seu gerenciamento, este apenas se baseia na…

CENTRO CIRÚRGICO 5 2.1 PRINCIPAIS NORMAS DO CENTRO CIRÚRGICO 6 2.2 PRINCIPAIS ROTINAS DO CENTRO CIRÚRGICO 7 2.3 ORGANOGRAMA DO CENTRO CIRÚRGICO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O Centro Cirúrgico é um lugar especial dentro do hospital, convenientemente preparado segundo um conjunto de requisitos que o torna apto à prática da cirurgia. De uma forma mais técnica, conceitua-se Centro Cirúrgico em um setor do hospital onde se realizam intervenções cirúrgicas visando atender a resolução de…

Modelo de Gestão em Biotério Convencional de Produção Rattus norvegicus de Instituição de Ensino Superior Privada Brasileira Carlos Alberto da Cruz Júnior RESUMO - Apresenta um modelo de gestão em biotério convencional de produção de Rattus norvegicus de Instituição de Ensino Superior Privada Brasileira, sob enfoque crítico, com o propósito de obter a qualidade total por meio da padronização como ferramenta gerencial. O modelo de gestão em biotério convencional de produção de…

: GERENCIAMENTO DO TRABALHO DA ROTINA DIA A DIA . Conceitos Básicos do Gerenciamento da Rotina do Trabalho . Arrumando a Casa . Padronização - Implantação dos Procedimentos Operacionais Padrão . Identificação e Eliminação das Anomalias . Processo de Gerenciamento para manter o Padrão (SDCA) . Processo de Ação Corretiva e Ação Preventiva Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a dia O QUE É? São as ações e verificações diárias conduzidas para que cada pessoa possa assumir as…

interpretação garantida pela regulamentação específica e escrita. Por outro lado, a informação é discreta, pois é fornecida apenas a quem deve recebê-la. 5. Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização, redução de custos e de erros, pois os procedimentos são definidos por escrito. 6. Continuidade da organização através da substituição do pessoal que é afastado. Além disso, os critérios de seleção e escolha do pessoal baseiam-se na capacidade e na competência…

Estabelecimento da “diretriz de controle” (planejamento):  O MÉTODO – procedimento (meios)  A META – o nível de controle  Manutenção do nível de controle:  Atuar no resultado  Atuar na causa  Alteração de diretriz de controle (Melhoria):  Alterar a META  Alterar o METÓDO GERENCIANDO A ROTINA O Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia é centrado:  Na padronização dos processos e do trabalho.  Na monitoração dos resultados destes processos e sua comparação…

GERECIAMENTO EM SISTEMAS DE TRANSPORTE A primeira ação a ser feita é OUVIR A VOZ DO CLIENTE (VOCVoice of Customer) e traduzi-las em REQUISITOS CRÍTICOS DO CLIENTE (CCR) Gerenciamento da rotina do trabalho do Dia-a-Dia (Falconi) O QUE É UMA EMPRESA ? • Uma empresa é uma organização de seres humanos que trabalham para facilitar a luta pela sobrevivência de outros seres humanos. Campos, Vicenti falconi. Gerenciamento do trabalho do dia-a-dia.Belo Horizonte:INDG…