Padroes De Produção

para o alcance do êxito nas organizações. DESENVOLVIMENTO Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O controle estratégico – também denominado organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos…

custo padrão baseia-se em referências determinadas a partir da análise das condições “normais” de produção, considerando um bom desempenho de mão-de-obra, uso de matéria-prima, máquinas e equipamentos, e outros fatores de produção. Entenda como condições normais de produção as que são consideradas desejáveis, mas não fictícias, inatingíveis. O custo-padrão é mencionado quando se trata de custos de produção. No entanto, sistemas de custo-padrão podem ser utilizados nas áreas:…

O controle estabelece padrões que proporcionam a compreensão do que se deve fazer como quantidade de funcionários, volume de produção e vendas. Qualidade para produção, funcionamento das máquinas e equipamentos dos serviços os em concordância com o tempo, produção e processamento de pedidos. Avaliam as normas do custo de estocagem das matérias-primas, custos diretos e indiretos. O controle estratégico estabelece padrões de desempenho, avalia o desempenho

O Consumo Sustentável envolve a escolha de produtos que utilizaram menos recursos naturais em sua produção, que garantiram o emprego decente aos que os produziram, e que serão facilmente reaproveitados ou reciclados. Significa comprar aquilo que é realmente necessário, estendendo a vida útil dos produtos tanto quanto possível. A Agenda 21 Global, assinada na Rio 92, traz em seu Capítulo 4 a relevância em se atentar para o consumo como causador de diferentes impactos ambientais e…

07/06/2011 Planejamento e Controle da Produção - PCP Controle da Produção Conceito de Controle da Produção • Controle está mal associado à punições, vigilância restrições; • É utilizada no sentido de guiar e regular as atividades de uma empresa; • Se tudo ocorresse exatamente como planejado, não haveria a necessidade de controlar; • Consiste em medir e corrigir o desempenho da produção; 1 07/06/2011 Conceito de Controle da Produção Assim, todo controle visa…

Experiência de Hawthorne A escola de Relações Humanas A experiência de Hawthorne ➢ ➢ ➢ Estudo inicial em uma indústria têxtil com rotatividade de 250% ao ano; intervalo de descanso e decisão sobre horário aos funcionários aumentou a produção e trabalho em grupo Correlação entre produtividade e iluminação, dentro dos pressupostos da Administração Científica Estudo da fadiga, acidentes de trabalho, rotatividade 1a Fase da Experiência ➢ ➢ ➢ 2 grupos:…

dos planos táticos nos níveis intermediários, e dos planos operacionais nos níveis operacionais. Controle Controle e a função que avalia e que mede o desempenho em relação aos padrões e critérios nas tomadas de decisões, então podemos dizer que o controle é um processo regulador exercia para a vida da organização. Podemos dividir o controle em res tipos Controle estratégico Controle tático Controle operacional

O que é PCP? É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir, visando assim, o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos. O Pcp coleta os dados de diversos setores e os transforma em informações, para poder assim fazer a ordem de fabricação e de compras. Antes de planejarmos algo, precisamos responder as seguintes perguntas: O que produzir e comprar

característica da informação é um item importante para entender sua abrangência: ESTRATÉGICAS Decisões da alta admi­nistração que geram atos com efeito duradouro, a partir do planejamento estratégico, como por exemplo, uma nova fábrica, nova linha de produção, novos mercados, novos produtos, novos serviços, que envolvem toda a estrutura organizacional, com informações macro, ou seja, utilizam informações internas e externas. TÁTICAS Decisões que ocorrem no nível gerencial e…

DEFINIR ÍNDICES E, A PARTIR DESTES, ESTABELECER PADRÕES E METAS. 1. 2. 3. Índice: é o valor numérico do indicador num determinado momento. Padrão: é um índice arbitrado ou convencionado como referência de comparação para o indicador. Meta: é o índice desejado para o indicador a ser alcançado por um processo num determinado período de tempo. 3 09/09/2014 PADRÕES DE DESEMPENHO  Padrões Históricos => A utilização dos padrões históricos consiste em…