Padaria Q Apo

Neste trabalho debatemos os problemas da padaria Q Pão, procurando maneiras de reestruturar o clima organizacional que estava com grandes problemas dentro da organização e decaindo ao longo dos anos, assim apresentamos algumas propostas para o Sr. Bread, dono da padaria melhorar sua empresa e a qualidade de vida de seus funcionários. 4 Após de bate entre os membros da…

Neste trabalho debatemos os problemas da padaria Q Pão, procurando maneiras de reestruturar o clima organizacional que estava com grandes problemas dentro da organização e decaindo ao longo dos anos, assim apresentamos algumas propostas para o Sr. Bread, dono da padaria melhorar sua empresa e a qualidade de vida de seus funcionários. 4 Após de bate entre os membros da…

INTRODUÇÃO Nesse trabalho discutimos a relação entre as organizações no século XIX e XXI assistindo ao vídeo Tempos Modernos de Charles Chaplin. Procuramos ainda auxiliar o Sr. Bread, proprietário da Padaria Q Pão a reestruturar o seu negócio utilizando as Teorias da Escola Clássica. RELATÓRIO SOBRE O VÍDEO TEMPOS MODERNOS Ao assistir o filme Tempos Modernos e refletir sobre ele, entendemos que existem ainda semelhanças entre a organização daquela época e a atual, pois

CAMPO GRANDE – UNIDADE I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 2° SEMESTRE PROFESSOR: HOLFMAN TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E MELHORIAS PARA A PADARIA Q PÃO CAMPO GRANDE – MS 29/08 2013 SUMARIO Introdução -----------------------------------------------------------------------------------01 Proposta de reestruturação e visão…

propensos a sofrer ataques do coração, em comparação com pessoas que não passam pelo mesmo tipo de situação. Passo 3 (Equipe) Aplicar na padaria Q Pão os princípios da escola clássica da administração a fim de ajudar a organização estrutural da empresa: 1. Demonstrar como pode ser aplicado o princípio da divisão de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. Sr.Bread deve exercer um mecanismo dos seu funcionários e de toda a criatividade, assim…

1. REESTRUTURAÇÃO DA PADARIA Q-PÃO ÉTICA MOTIVAÇÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL. Ao longo da ATPS conseguimos visualizar algumas mudanças que precisam ser feitas na Padaria Q-Pão para que a mesma consiga sair do nível em que está que por sinal é muito ruim, e se elevar á um nível melhor. Vimos que, os problemas da Q-Pão podem não ser só culpa dos funcionários descompromissados, mas também da falta de liderança e conhecimento do Sr.Bread. Tudo engloba uma visão sistêmica, toda a ação…

Após leitura e compreensão da Teoria da Burocracia apresentada no capítulo 5 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread como o princípio da hierarquia pode auxiliá-lo a retomar o respeito frente aos funcionários. Mesmo diante do objetivo de serem apresentados diretamente ao Sr. Bread os conceitos de hierarquia, surge o visível fato de que ele no momento não possui tempo ou capacidade de diagnosticar e lidar com as dificuldades atuais da padaria Q Pão, devido ao fato de que ele…

Padaria Q Pão A padaria Q Pão é uma padaria tradicional, que está no mercado há três gerações, Sr. Bread é o proprietário da padaria, e sua empresa enfrenta muitas dificuldades financeiras e muitos conflitos, por falta de comunicação interna, por ser uma padaria que pertenceu a seu avô, o Sr. Bread não quer encerrar o seu negócio. Com base nas informações de problemas levantados, faremos uma nova reestruturação da empresa, a começar por novas contratações. Pois, a empresa não tem funcionários

Analisando a situação do Sr. Bread, é possível analisar a falta de administração que há na padaria Q Pão. Assim como vimos esta padaria passou por gerações na qual estava sendo administrada, e em funcionamento, é visível que a administração da padaria saiu do controle do Sr. Bread, alguns pontos foram analisados como, por exemplo: Fluxo de caixa não contabilizado corretamente; Horário de funcionamento; falta de treinamento dos funcionários, pois os mesmos não respeitem mais o chefe; a falta de

Princípios gerais da administração Pág.11: Novo organograma para a padaria “Q Pão” Pág.12: Teoria da Burocracia e princípio da hierarquia Pág.14: Etapa 3 – Personalidade dos colaboradores Pág. 15: Implantação da Gestão de Qualidade Pág.16: Implantação da ISSO 9000 Pág. 17: Etapa 4 – Clima organizacional Pág. 18: Vídeos Motivacionais Pág. 21: Ética e Responsabilidade social Pág. 22: Plano de proposta de melhoria para a padaria Q Pão com o modelo inovador Pág. 24: Referências…