Padaria Q Apo

Neoclássica 1950 – 1990 . Desenvolvimento Industrial Aumento da mudança Fim da previsibilidade Necessidade de inovação Teoria Neoclássica Teoria Estruturalista Teoria Comportamental Teoria de Sistemas . Teoria da Contingência Era da Informação Após 1990 . Tecnologia da Informação Globalização Ênfase nos serviços Aceleração da mudança Imprevisibilidade Instabilidade e incerteza Ênfase na: Produtividade Qualidade Competitividade Cliente Globalização Fonte:…

capacidade social do trabalhador que estabelece o nível de competência e de eficiência, e não a sua capacidade de realizar corretamente os movimentos dentro de um tempo pré- determinado. O comportamento do individuo se apoia ao comportamento de um grupo. Após a experiência em Hawthorme, Mayo adotam os seguintes pontos de vista: . O trabalho tem que ser em grupo; . O operário reage com o grupo e não individual isolado. . A organização eficiente e incapaz de elevar a produtividade, se…

contratarem mais funcionários para suprir a falta dos que estão afastados, aumentando assim seus gastos com a folha de pagamento. Passo 03 - Reunir a equipe e montar um grupo de estudos para debater sobre os conceitos levantados nos passos 1 e 2. Após debate, concluímos que para tudo em nossas vidas utilizamos administração, e principalmente em empresas ou organizações, pois ela norteia as regras a seguirem e servem para alcançar objetivos, desde o princípio, já se usava muito o termo…

Introdução Nesse trabalho trataremos de uma padaria tradicional que esta passando por varias dificuldades. E o seu proprietário o Sr. Bread não quer encerrar o negocio já que é um negocio de família que vem passando de geração em geração. Os problemas se devem tanto a área financeira quanto a de qualidade de seus produtos, esses problemas se devem ao fato do Sr. Bread não ter voz ativa dentro de sua empresa. Nosso objetivo é analisar todas as partes da empresa para propor soluções…

conhecimentos adquiridos na aula de Teoria Geral da Administração tivemos que desenvolver soluções claras e objetivas para o problema apresentado. O desafio é achar soluções para a padaria Q Pão que vem apresentando problemas estruturais, ou seja, problemas na administração, problemas enfrentados pelo Sr. Bread dono da padaria. Ele vem enfrentando problemas com falta de organização dos funcionários, redução de vendas de produtos de fabricação própria, reclamação de clientes sobre a…

................5 Bibliografia................................................................................................................................6 Introdução. Neste trabalho abordamos Planejamento, Motivação e ética. A Padaria Q Pão passa por momentos difíceis e precisa de mudança, com um planejamento estratégico vamos mostrar como reestruturá-la. Mostramos ao Sr Bread vídeos que o ajudará a liderar e dar motivação para seus funcionários, satisfazendo também…

não se esforça para fazer a diferença dentro de uma empresa. Comparando as informações passadas pelo vídeo e usando como base as “Oito Habilidades Gerenciais”, segundo Mintzberg, identificamos que Sr. Bread precisa ser o símbolo de referencia da padaria, mostrando sua humildade e empatia para trabalhar a sua imagem diante dos funcionários, liderando todos, uma boa dica é desenvolver sua inteligência emocional e a capacidade de gestão com pessoas. Ele deve estar atento e desenvolver a…

Sorocaba. Examinador/Orientador:Prof: Edmilson Ribeiro. Nota: SOROCABA-SP 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO A proposta desse desafio por meio do conhecimento das Teorias da Administração,é auxiliar o Sr. Bread, proprietário da Padaria Q Pão na reestruturação do seu negócio para que ele consiga manter sua empresa ativa e competitiva. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. Etapa 1 2.1.1 - Relatorio do conceito da administração e a revolução…

gerentes. Propôs 14 princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz. Peter Drucker – Administração por objetivos (APO) – procedimento sugerido para aplicação prática do processo de planejar, organizar, executar e controlar. Enfatizou a necessidade de definir objetivos e avaliar resultados em áreas-chave de desempenho. Três componentes da APO permanecem válidos em qualquer metodologia de administração: objetivos específicos (estabelecimento de metas), tempo…

ascensão na carreira. Passo 2 A Q Pão deve traçar e seguir uma linha de planejamento para que não chegue à falência. É necessário que o problema seja solucionado de maneira que além de resolvidos, a padaria possa produzir mais e com mais qualidade. O Sr. Bread precisa contratar mais funcionários e motivar os que possui, pois os que ele tem, estão sobrecarregados e desmotivados, e passar a usar no seu dia a dia as ferramentas para uma boa administração na padaria. Percebe-se que os…