P M A Melhorias

Melhoramento da produção Ao se imaginar uma atividade de melhoramento, precisa‑se fazer uma pergunta inicial: melhorar quanto? Nenhuma operação é tão ruim que precise ser desprezada, pois sempre existe algo bom. Na realidade, o que irá determinar a ação de melhoria serão a urgência, a direção e as prioridades, determinadas parcialmente em razão do atual desempenho organizacional, julgado como bom, ruim ou indiferente. Todas as organizações precisam, assim, de medidas de desempenho, que…

C O N F E D E R A Ç Ã O N A C I O N A L D O T R A N S P O R T E TRANSPORTE DE CARGAS NO BRASIL Ameaças e Oportunidades para o Desenvolvimento do País DIAGNÓSTICO e PLANO DE AÇÃO C E N T R O D E E S T U D O S E M L O G Í S T I C A Índice 1. Introdução 2. Metodologia e Etapas do Trabalho DIAGNÓSTICO 3. O Transporte no Brasil a Partir dos Indicadores Básicos de Eficiência 3.1. Aspectos Econômicos 3.2. Oferta de Transporte 3.3. Segurança 3.4. Meio Ambiente…

Sergio Beltrão de Andrade Lima³ RESUMO Em meio à necessidade de melhoria da qualidade dos serviços de saúde, a finalidade deste estudo é apresentar a metodologia de acreditação hospitalar através de uma breve revisão da literatura e instigar o desenvolvimento de uma cultura de melhoria contínua da qualidade na assistência médico-hospitalar e, por conseguinte, na proteção a saúde da população. Focando a excelência da qualidade

informações técnicas dos médicos. Sugestões de melhorias 1. Aumento do quadro de funcionários em saúde tais como psicólogos, pedagogos, psicopedagogos. 2. Capacitação dos profissionais de saúde para melhoria no atendimento ao publico que vem ao Pronto-Socorro e para o trabalho multiprofissional na instiruição 3. Criação de projeto de clinica psicológica do trabalho, focando-se nos enfermeiros e nos médicos. 4. Melhoria no sistema de som da sala…

barreiras e desafios para as empresas, exigindo rapidez na solução de problemas prementes na busca pela efetividade objetivando superação de conflitos e a sobrevivência da organização. Com isso, ferramentas gerenciais focadas em seus conceitos de melhoria contínua, eficiência e eficácia, e aprendizado organizacional, visam diferencial competitivo e vantagens estratégicas de posicionamento diante da concorrência no mercado. Segundo Drucker (1997), gestores e executivos ainda não…

difundida e consolidada para geração de melhorias no ambiente produtivo e sua forma de implantação e os benefícios advindos da mesma estão consolidados na literatura. Entretanto, a implantação dessa ferramenta no ambiente escolar ainda é pouco difundida e, muitas vezes, as particularidades deste tipo de instituição não são levadas em consideração durante a implantação do 5S, resultando no fracasso da maior parte das iniciativas. Contrário a isso, a melhoria da gestão das…

cerca de sete milhares de milhões de vezes maior, mais rápido e melhor do que eu poderia sonhar" Jack Welch, 1997 SS-4 Pelo outro... “Enquanto quase toda indústria crítica para a economia americana tem experimentado algum processo sistemático de melhoria da qualidade, baseado em dados, o tratamento da saúde está tristemente atrasado" George Halvorson, 2005 Chairman e CEO da Kaiser Foundation SS-5 Exercício: teste sobre Lean-Six Sigma 1) 2) 3) 4) O Six Sigma foi inventado pela: …

LISTA DE FIGURAS Figura 1: nome da figura p. LISTA DE TABELAS Tabela 1: nome da tabela p. SUMÁRIO INTRODUÇÃO p. 1. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA p. 2. CARACTERIZAÇÃO DA ESCOLA p. 3. PERÍODO DE OBSERVAÇÃO E AUXILIO-REGÊNCIA p. 4 A INTERVENÇÃO MEDIANTE A UTILIZAÇÃO DE [INSERIR O NOME DA TENDENCIA METODOLÓGICA UTILIZADA] p. CONSIDERAÇÕES FINAIS p. REFERENCIAS INTRODUÇÃO

apenas 10 agências são tidas realmente como eficientes, servindo assim de padrão de referência (benchmark) para as outras, pois estas possuem nível de desempenho de tal ordem que não necessitam de melhorias. Além disso, o indicador da perspectiva financeira se apresenta com um grande potencial de melhoria para incrementar o desempenho multicriterial das agências sob análise e, por conseguinte, do banco como um todo. Desempenho Organizacional; BSC; Unidades de Negócio; Agências Bancárias;…

é a evolução natural do PDCA PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Metodologia de Melhoria Contínua predominante até a década de 90 PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Ferramenta Passo 1: Esclarecer o Problema 1. Matriz É/ Não É 2. SIPOC 1. Estratificação de Problemas 1. Gráfico de Tendência 2. Conceito SMART 1. 2. 3. 4. Folha de Verificação Diagrama Causa e Efeito Gráfico de Pareto Diagrama de Dispersão Passo 2: Dividir o Problema P Passo 3: Estabelecer a Meta Passo 4:…