P M A Melhorias

esforço da equipe em todos os aspectos do negócio. Em algumas organizações, a gerência podem necessitar de criar um processo que descreve relação hierárquica entre as equipes, o escoamento das diretivas, como as diretrizes são transformados em ação e melhorias, assim como o grau de autonomia e responsabilidade das equipes. A mudança de liderança de qualidade pode ser muito difícil. Ela exige dedicação e paciência para transformar uma organização inteira. 20.15 RESPONSABILIDADE PARA…

investir na melhoria da gesto do Programa Bolsa Famlia (PBF), avaliando a gesto municipal e oferecendo apoio financeiro aos municpios com bom desempenho (BRASIL, 2011). Esse indicador mede o desempenho dos Municpios na Gesto do Programa, considerando a qualidade do Cadastro nico e do acompanhamento das condicionalidades de sade e de educao. Com base nos resultados do IGD-M, os municpios recebem recursos para serem aplicados em atividades voltadas a melhoria da gesto do PBF. O IGD-M…

Gestão Ambiental, que além de ser um caminho necessário para a preservação da natureza e do homem, através da prevenção da poluição e minimização de impactos ambientais, oferece os meios para redução de desperdícios, redução de custos, e promoção da melhoria contínua. O enfoque do Sistema de Gestão Ambiental pressupõe como metas mínimas a serem atingidas, o atendimento aos padrões ambientais exigidos pela legislação ambiental, de forma estruturada e planejada pela organização,…

Gomes Ribeiro (UFOP) bgpatricia@yahoo.com.br Nayara Franciele Silva (UFOP) nayara_fram@yahoo.com.br Resumo: O presente estudo procura expor as características do Lean Seis Sigma, que vem sendo cada vez mais difundido em empresas do Brasil para a melhoria da qualidade. No decorrer do estudo são apresentados os conceitos de Lean Manufacturing e de Seis Sigma, bem como as principais etapas de aplicação através do DMAIC. Para ilustrar o tema é apresentado um estudo de caso que aborda…

PROJETO SEM OS AJUSTES ATIVIDADES TEMPO GASTO COORDENADAS ou DEPENDE DE... A 10 --- B 20 --- C 20 --- D 10 --- E 20 A F 20 A G 30 B H 30 C I 20 D J 40 E K 40 E L 50 F / G M 50 H N 30 H O 30 I P 40 K / L / M Q 20 N / O R 20 N / O S 20 P / Q Atividades conectadas conforme suas dependências: Rede “FECHADA” de todas as atividades conectadas conforme suas dependências:

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 SW-DMAIC: um modelo para a aplicação do Seis Sigma na melhoria dos processos de software Antonio Carlos Tonini (EP-POLI/USP) antonio.tonini@poli.usp.br Mauro de Mesquita Spinola (EP-POLI/USP) mauro.spinola@poli.usp.br Fernando José Barbin Laurindo (EP-POLI/USP) fjblau@usp.br Resumo O Seis Sigma é uma metodologia que incrementa a qualidade através da redução da variabilidade e do alinhamento com as expectativas dos…

citada em revistas especializadas (JOHANSEN; McGUIRE, 1986; QUINLAN, 1987; SEPEHRI, 1987; NOAKER, 1991). Este artigo propõe-se a realizar uma análise crítica do SMED, concentrando-se em alguns detalhes da metodoGest. Prod., São Carlos, v. 14, n. 2, p. 323-335, maio-ago. 2007 324 Sugai et al. logia. Para isso, no item 2 apresentam-se aspectos gerais do SMED, como sua elaboração e sua difusão no Brasil; no item 3 são feitas as análises críticas do SMED, em seus diversos aspectos; no item

Disponível eletronicamente em www.revista-ped.unifei.edu.br Revista P&D em Engenharia de Produção V. 07 N. 01 (2009) p. 64-75 Recebido em 02/12/2008. Aceito em 27/03/2009 ISSN 1679-5830 ANÁLISE DOS INDICADORES DE QUALIDADE DE DUAS EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Rafael de Carvalho Miranda Engenheiro de Produção-Mecânica Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI Instituto de Engenharia de Produção e Gestão - IEPG mirandaprod@yahoo.com.br Simone Rennó Diamantino Engenheira de…

dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Conceito de Processos Toda Organização é uma coleção de…

simples tarefas, incluindo atividades leves individuais ou coletivas como caminhadas de baixa intensidade, utilização de escadas ao invés de elevadores, cuidar do jardim, atividades aquáticas, viagens turísticas a lazer em geral, proporcionam uma melhoria na condição física e psicológica, auxiliando na realização de movimentos do dia-a-dia, tornando esses indivíduos prestativos em seu meio social e consciente enquanto cidadãos (LACOSTE, 1993). A Sociedade Brasileira de Medicina do…