TCC Lean

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006

Projeto lean seis sigma e a sua relevância na redução de perdas na produção de enzima em uma empresa de produção farmacêutica
Irce Fernandes G. Guimarães (UFOP) [e-mail]
Patrícia Gomes Ribeiro (UFOP) [e-mail]
Nayara Franciele Silva (UFOP) [e-mail]

Resumo: O presente estudo procura expor as características do Lean Seis Sigma, que vem sendo cada vez mais difundido em empresas do Brasil para a melhoria da qualidade. No decorrer do estudo são apresentados os conceitos de Lean Manufacturing e de Seis Sigma, bem como as principais etapas de aplicação através do DMAIC. Para ilustrar o tema é apresentado um estudo de caso que aborda a execução de um projeto Lean Seis Sigma em uma empresa farmacêutica.
Palavras-chave: Lean Manufacturing; Seis Sigma; Lean Seis Sigm; DMAIC; Controle
Estatístico de Processos.

1. Introdução
Nos últimos anos, tem-se acompanhado a constante busca das empresas por tornaremse cada vez mais competitivas perante o mercado mundial. Para isso é preciso implantar soluções eficientes que permitam reduzir os tempos e ciclos, reduzir o consumo de recursos naturais, aumentar a qualidade a fim de superar os competidores mundiais e conquistar os clientes, cada vez mais exigentes no mercado mundial globalizado.
Neste contexto, muito se tem discutido à cerca da implantação de programas de melhoria da qualidade em empresas industriais, estas buscam, invariavelmente, a maior qualidade ao menor custo. Neste sentido, a medição e acompanhamento dos processos produtivos são etapas essenciais para a análise e avaliação dos resultados do próprio negócio em relação às metas ou objetivos estabelecidos.
É neste contexto que o presente trabalho se justifica, pois demonstrará a eficiência de projetos Lean Seis Sigma (L6σ), evidenciando os ganhos que se pode obter a partir da utilização desta estratégia no esforço de melhoria da organização.
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