Outplacement Referencias

apenas a equiparação dos níveis de performance, mas também a sua ultrapassagem [2] A curiosidade histórica do termo vem das marcas ("marks")que os viajantes deixavam nos bancos ("bench") de descanso para indicar a que distância estavam de Roma (a referência), a capital de um grande império da antiguidade. (Wikipédia). Downsinzing Apresentação: Jairo M. Fernandes

acontecer no futuro. Por diversas vezes vi gestores mais tensos pelo desligamento que o próprio colaborador. Isso não é incomum. Se precisar, peça apoio ao RH. Claro que estas são algumas ideias apenas para apoiar a conversa. Lembrando o filme de referência no início do texto, não existe script que dê conta do que pode acontecer. Pode ser que você faça tudo que foi citado acima e mais um pouco e, ainda assim o resultado não seja o esperado. Mas uma coisa é certa: se nos organizarmos…

considerando um dado problema ou compromisso assumido. Oportunidades – são forças ambientais incontroláveis pela organização que podem favorecer sua ação estratégica, desde que reconhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. Outplacement - Investimento de uma empresa na recolocação de ex-funcionário em outra organização. Outsourcing - Trata-se de contratar uma entidade exterior à empresa para executar serviços não estratégicos (que não produzem valor acrescentado…

............. 20 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…………………………………………………………………………………………… 10 2 ILUSTRAÇÕES………………………………………………………………………………………..... 12 3 CONCLUSÃO……………………………………………………………………………………………. 8 4 REFERÊNCIAS ....................................................................................... 9 5 GLOSSÁRIO ........................................................................................ 25 6 APENDICES ....................................

sobre códigos éticos de prazo. Conduta. Estabelecer crenças e princípios duradouros. Análise Externa Oportunidade e Ameaças Tendências demográficas. (OA). Fornecimento externo de pessoal. Verificação ambiental Concorrente de referência. (jurídica etc.) Análise do concorrente/indústria. Análise Interna Forças e fraquezas (FF). Cultura, competências, Competências centrais. composição. Recursos: pessoas, Previsão de demanda por processos e sistemas.…

.................................... TRATAMENTO DOS DADOS.......................................................... 43 43 45 48 49 50 52 4 4.1 4.2 4.3 4.4 53 53 54 55 55 5 RESULTADO DA ANÁLISE DOS DADOS E CONCLUSÔES.... 56 REFERENCIAS................................................................................ 60 GLOSSÁRIO.................................................................................... 61 ANEXOS..............................................

diferencial. Mudanças mais radicais, projetos mais ousados. Peculiaridade: consultor que vende pacote pronto, com metodologia padronizada. Cuidados: Antecedentes históricos, currículo e experiência previa dos consultores, trabalhos realizados, referências de outros clientes, elaboração e fundamentação de proposta técnica e orçamentária de qualidade. Estuda novos métodos e técnicas. Perfil do Consultor: Conhecimentos científicos atualizados, cultivar competências essenciais,…

2000; Lacombe, 2007) mostram esta evolução, conforme segue abaixo: • Década de 30 Durante a década de 30, o movimento de Relações Humanas - que teve as pesquisas de Elton Mayo com os estudos de Hawthorne entre os anos 1927 e 1932, como referência - fez com que os pensamentos de perfil taylorista e fordista, fossem revistos. A psicologia organizacional surge como uma disciplina com a finalidade de facilitar o processo de compreensão e intervenção no comportamento das pessoas,…

Velha 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO- T&D 1.1 CONCEITO DO T&D 1.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE T&D 1.3 ETAPAS DO PROCESSO DE T&D: 2. TIPOS DE TREINAMENTO 3. ESTUDO DE CASO CONCLUSÃO REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ANEXOS INTRODUÇÃO Tendo em vista a importância que o mercado está dando para a qualidade dos produtos é relevante que as organizações tenham um bom desempenho, funcionários adaptados para sua…

empresa, um colaborador indica uma pessoa desempregada, de sua confiança para ocupação de um cargo há ser preenchido. Leva-se em consideração que o colaborador da empresa deve ter algumas informações imprescindíveis como capacidades profissionais, referências e a pessoa indicada passar pelo mesmo processo que todos os outros candidatos passaram. Bohlander (2003) diz que “a recomendação (utilização de indicações), além de ter baixo custo, estimula os colaboradores ou conhecidos a…