Proposta de Outplacement

PROPOSTA DE OUTPLACEMENT Consultor: Eduardo Fagner Machado de Pinho Belém-PA Novembro-2006 Proposta de Outplacement Proponente: Eduardo Fagner Machado de Pinho Empresa: Grupo Catho Pará Consultoria Data: 04/11/2006 Validade da Proposta: 04/11/2006 a 30/11/2006 Justificativa Os desafios constantes que se colocam atualmente às organizações pressupõem uma relação dinâmica e integrada entre as suas múltiplas funções. No que se referem aos recursos humanos os seus gestores tornaram-se os parceiros dos gestores de topo e dos gestores da linha na condução do negócio da organização, estabelecendo e gerindo os contratos psicológicos, ou seja, os consensos básicos sobre o que constitui uma relação de trabalho e quais as obrigações mútuas dos intervenientes. A porta de entrada de um colaborador numa empresa é o Recrutamento e a Seleção de Pessoas, assim, ajudando-os a desenvolver um modelo que integre um conjunto de pressupostos e práticas, o qual possa contribuir para o desempenho da organização, motivando os empregados a adaptar as atitudes e os comportamentos desejáveis, os quais coletivamente, ajudem a organização a atingir os seus objetivos estratégicos. Nesse sentido, surge também, uma outra porta de entrada, através de uma saída, isto é, o outplacement- um importante modelo da gestão de pessoas. A terceirização do serviço de outplacement privilegia uma visão estratégica da gestão de recursos humanos,…

Outplacement: A efetividade dos programas de recolocação adotados pelas multinacionais Embraer e General Motors na cidade de São José dos Campos - SP Jéssica Maiara de Paula, Lucimar D. Esteves Silva; Orientação: Marina Codo Teixeira Gestão de Recursos Humanos / Faculdade de São José dos Campos / São José dos Campos / SP jessica_maiara@hotmail.com lucimar_esteves@yahoo.com.br RESUMO As crises nas multinacionais e as grandes demissões tornaram intrigante analisar as medidas adotados…

esse processo seja por novas diretrizes da empresa ou rendimento insuficiente do colaborador. Dentro das diversas atividades que a Administração de Recursos Humanos desenvolve como seleção, recrutamento existe também o outplacement. Neste trabalho abordaremos essa técnica de reestruturação e recolocação de profissionais de cargos executivos no mercado de trabalho, que apresenta ao funcionário demitido uma nova opção para crescimento profissional e desenvolvimento pessoal, e ao…

Market Share e Outplacement (Pesquisa) Professor: Dr. Eduardo Marostica 1° Semestre de Administração de Empresas TGA – Teoria Geral da Administração Taboão da Serra Outubro 2008 Market Share e Outplacement (Pesquisa) Trabalho apresentado á FTS – Faculdade Taboão da Serra como exigência parcial na avaliação da disciplina de TGA, no 1° semestre do curso de Administração de Empresas sob a orientação do Prof. Dr. Eduardo Marostica. Taboão…

OUTPLACEMENT Introdução Com o rápido crescimento e modificações do mundo atual, os profissionais precisam estar atentos e saber gerenciar continuamente sua carreira, identificar oportunidades e adaptar-se as mudanças do mercado. São grandes os desafios enfrentados por qualquer profissional, em qualquer nível e momento de sua carreira. Hoje o mercado conta com serviços de suporte e apoio para esse processo, sendo um diferencial para efetividade do sucesso desse profissional e…

sentimento de injustiça e rancor seria uma técnica de realocação de pessoal chamada Outplacement. Ela tem como foco principal auxiliar os demitidos a reposicionar-se no mercado de trabalho, mas não deve ser vista apenas nesse âmbito. Muitas vezes ela é vista e implementada como política de responsabilidade social da empresa, seu ato de inserção em uma organização consequentemente melhora a moral e a satisfação no emprego para a equipe pertinente no trabalho. O outtplacement tem a…

Outplacement Outplacement é uma solução profissional, elaborada com o objetivo de conduzir com dignidade e respeito os processos de demissão nas companhias. É um sistema de ganha-ganha, que busca o beneficio de todos os envolvidos. Os Serviços de outplacement, no início de seu desenvolvimento, eram somente oferecidos em países mais desenvolvidos. Com o advento da globalização, a solução se tornou um produto altamente procurado, e a prática de outplacement passou a ser mais procurada…

1 Outplacement (recolocação) como instrumento de Gestão de Recursos Humanos: em tempo de crise e desemprego Alberto Rodrigues da Costa Neto LATEC / UFF arcosta@br.ibm.com Fernando de Oliveira Vieira LATEC / UFF prof.fernandovieira@gmail.com RESUMO Na acirrada competitividade entre empresas, organizações e instituições, o desligamento de profissionais e as transferências forçadas de conhecimento estratégico demandam o maior envolvimento da área de Recursos Humanos, a fim…

OUTPLACEMENT – A ARTE DE HUMANIZAR DEMISSÕES Cristiane Gomes dos Santos R. Maia Neidi de Oliveira Nyaradi 1.INTRODUÇÃO O mito da segurança e estabilidade no emprego acabou. A demissão pode ser uma experiência dolorosa, assustadora ou mesmo devastadora. Seus efeitos são traumáticos, mesmo que tenha sido causada por redução de custos, associação, venda da empresa ou falta de adaptação do executivo. A empresa, quando o trabalho de desligamento é mal conduzido, corre alto risco…

deterioração psicológica; perda do contato com seus grupos de referência; desarmonia familiar. MACEDO(1996) ainda diz que “O custo humano da demissão é por demais elevado para ser contabilizado numa simples planilha. A dor pode até ser suavizada, mas as cicatrizes permanecem pela vida afora de um profissional. É um período da vida que ninguém deseja ver repetido, apesar das inúmeras lições que dele podem ser extraídas.”. A demissão é um processo desgastante para qualquer profissional ou…