RH - outplacement

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Outplacement (recolocação) como instrumento de Gestão de Recursos
Humanos: em tempo de crise e desemprego
Alberto Rodrigues da Costa Neto
LATEC / UFF [e-mail] Fernando de Oliveira Vieira
LATEC / UFF [e-mail] RESUMO
Na acirrada competitividade entre empresas, organizações e instituições, o desligamento de profissionais e as transferências forçadas de conhecimento estratégico demandam o maior envolvimento da área de Recursos Humanos, a fim de atenuar as traumáticas demissões e, ao mesmo tempo, diminuir os impactos negativos às imagens das organizações, frente ao discurso de responsabilidade social.
Excluídos da organização, os antigos chefes, gerentes, diretores, enfim, trabalhadores que detinham poder de decisão e possuíam profundo conhecimento na antiga empresa, podem, agora, exercer uma influência negativa fora e dentro da organização. Por um lado, são capazes de disseminar, entre os clientes, uma imagem desfavorável da instituição e, por outro, a memória de recentes atos demissionários torna inseguros os que permaneceram nos postos de trabalho, sugerindo às empresas adotarem medidas para minimizar os efeitos das demissões.
Algumas organizações têm utilizado técnicas de realocação de pessoal, mais conhecidas como outplacement, para auxiliar os executivos a conseguirem um reposicionamento no mercado de trabalho. O objetivo desse artigo é verificar o uso do outplacement em empresas da área de telecomunicações na cidade do Rio de Janeiro. Pretende-se investigar o nível de conhecimento dessa técnica nas citadas organizações, bem como fazer uma respectiva correlação à área de Recursos
Humanos.
Palavras-Chave: Gestão. Recolocação. Recursos Humanos. Demissão.

1. INTRODUÇÃO
A previsão da OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development, ou
Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico, em português) de que no
"início do Século XXI, metade da força de trabalho, nos países