Otimização Do Tempo Dos Executivos

Elementos de negócios e operacionais; Melhoria no nível de satisfação do cliente; Tempo gasto para ouvir e responder o cliente; Redução de defeitos de produção seja no produto final ou no processo; Melhor rendimento (produtividade) nas operações de serviço ou produções; Eficiência no maquinário (redução de downtime, tempo gasto para reparos, set ups mais eficientes e etc...) Taxa de acidentes/incidentes reduzida; Tempo gasto para recrutamento de pessoal; Six sigma inicialmente é…

Autor: André Ribeiro Lins de Albuquerque, Ph.D. Diretor de Negócios da Pentagro Soluções Tecnológicas Autor: Paulo Garcia de Souza, Msc. Executivo de Negócios da Invensys Process System do Brasil. Introdução Este artigo descreve os conceitos básicos desde a automação do processo até a geração e monitoramento de indicadores de desempenho que permitem acompanhar em tempo real a “saude” dos ativos de uma planta industrial, comparando o desempenho atual com o ótimo calculado a partir de…

ciência operacional são, na verdade, sistemas de apoio à decisão). O uso dos SAD tem crescido significativamente, à mediada que avanços recentes de hardware e software de computadores permitem que os administradores tenham acesso ‘‘on-line’’ ou ‘‘em tempo real’’ aos bancos de dados dos sistemas de informações baseados em computadores. O uso disseminado dos microcomputadores permitiu que os administradores criassem seus próprios bancos de dados e manipulassem eletronicamente informações…

Tutor de sala: Ricardo Scartazzinni. Barreiras 2013 Barreiras 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO 4 ASSUNTO 5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITORIO SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA OPERAÇÕES ERP - ENTERPRISE RESOURSE PLANNING CRM - CUSTOMER RELATIONSHIP…

determinar os custos de produção e assim poder reduzi-los e, associação de prêmios financeiros a atividades com adequada execução. 4) Levando em conta o contexto social da época, quais as contribuições positivas para a sociedade? Com o passar do tempo percebeu-se que quando bem aplicada a teoria de Taylor, as mudanças eram positivas não só para as organizações, mas também para os operários. Deu-se também o desenvolvimento econômico das comunidades onde estavam localizadas as…

excelência no desenvolvimento de pesquisas na área de atuação; • Obtenção da excelência na formação e capacitação de bombeiros; • Otimização do atendimento assistencial e social prestado pela Instituição; • Otimização da gestão estratégica da Corporação; • Otimização da gestão orçamentária e financeira da Corporação; • Otimização do emprego da Tecnologia da Informação e de Comunicação. 1.1.7 – Informação sobre o porte da organização: Dada…

Características do Sistema de Suporte à Decisão (SSD): 9 5.1.2 Arquitetura de um Sistema de Suporte à Decisão 9 5.1.3 O banco de modelos 10 5.1.4 As atividades gerenciais podem ser resumidas e classificadas em três categorias: 11 6 Sistema de Suporte Executivo (SSE) 12 7 Sistema de Informação Estratégica (SIE) 13 8 Sistema de Informação Especialista (SE) 14 9 Sistema de Automação de Escritório (SAE) 16 9.1.1 Classificação pela Estrutura Organizacional 16 9.1.2 Classificação pela…

interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.”. Em poucas palavras, a Governança Corporativa objetiva alinhar os interesses dos acionistas e executivos da organização [IBGC, 2012]. Diante destes fatos, notou-se que a Tecnologia da Informação é fonte de investimentos e quando alinhada aos objetivos estratégicos da organização, agrega valor ao negócio. Surgiu então a necessidade…

4.1 - Assim, podemos definir um BPMS como: BPM – Gestão de Processos de Negócio Gestão de Processos de Negócio (em inglês Business Process Management ou BPM) é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio. São utilizados métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar processos envolvendo recursos humanos, aplicações,…

conjunto de tomada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Operacional Idalberto Chiavenato vê no planejamento operacional, um tipo de planejamento que se preocupa com “o que fazer” e “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se às operações realizadas no dia-a-dia, focaliza a otimização dos resultados. Os administradores visualizam e determinam ações dentro do nível operacional que melhor…