Os Tipos De Cargos Existentes

tecnologia que facilita seu trabalho). Singar e Ramsden (1972) destacam quatro razões pelas quais a formulação de políticas de GP é necessária para prover uma sinergia entre organizações e seus membros. * Informar membros organizacionais sobre o tipo de tratamento, condições de trabalho, recompensas e oportunidades que eles podem esperar da organização. * prover guias comportamentais para as pessoas responsáveis pelo controle do trabalho de outras pessoas, como gerentes e…

burocracia observando suas características, disfunções e algumas situações vigentes nas organizações. Com isto, tentou-se analisar tal teoria por meio de um estudo comparativo entre a teoria da burocracia formulada por Max Weber e as disfunções existentes na mesma. Analisou-se com Chiavenato a teoria da burocracia, com destaque nas nove características, tendo em vista apresentar o seu funcionamento nas organizações, e partindo disto buscou-se descobrir neste trabalho a existência da…

Descrição de Cargos e Funções CARGO: TÉCNICO DE MANUTENÇÕES ELÉTRICAS Função: Executar manutenções elétricas. Executa tarefas de caráter técnico relativas a projetos de manutenção de instalações, aparelhos e equipamentos elétricos, orientando-se por plantas, esquemas, instruções e outros documentos específicos, utilizando instrumentos apropriados, para garantir o perfeito funcionamento dos mesmos. Descrição detalhada de atividades do cargo: Projetar, planejar e especificar…

Max Weber e os três tipos puros de dominação legítima Muitas pessoas consideram Poder e Dominação como sinônimos, entretanto tais conceitos possuem apenas uma ligação e, portanto, diferem entre si. Assim sendo, diz-se do Poder como sendo a capacidade de induzir ou influenciar o comportamento de outra pessoa, seja utilizando-se de coerção, manipulação ou de normas estabelecidas, ao passo que Dominação (ou Autoridade) é o direito adquirido de se fazer obedecido e exercer influência…

A REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS ResuMO O presente trabalho vem relatar a importância da Remuneração Estratégica Dentro das Organizações Modernas. Vem elucidarem-se os diversos tipos de remuneração destinados e existentes pelas empresas. Fazer um esclarecimento sobre o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PPLR), muito divulgados nas ultimas décadas sendo a principal ferramenta utilizada para o comprometimento dos funcionários para os

Princípios básicos A política é baseada nos seguintes princípios básicos: • O candidato será escolhido com base na adequação ao cargo. • O candidato será informado sobre o procedimento de inscrição e os detalhes da vaga. • O candidato fornecerá à empresa as informações necessárias para se avaliar com precisão sua adequação para o cargo em questão. • As informações fornecidas pelo candidato serão tratadas com sigilo e cuidado a sua privacidade. • Se o candidato enviar uma

O PPRA tem como objetivo a preservação da saúde e a integridade física dos trabalhadores, pelo desenvolvimento das etapas de antecipação, reconhecimento, avaliação e consequentemente o controle da ocorrência dos riscos ambientais existentes ou que venham a existir nos locais de trabalho, levando –se sempre em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais. O PPRA é parte integrante do conjunto mais amplo de iniciativas da empresa, no campo da preservação da

a mesma, formas de soluções e direcionamento nos resultados em seus trabalhos. A seleção acontece para filtrar os perfis apresentados onde analise é cuidadosamente executada com a finalidade de encontrar o perfil que se encaixe adequadamente ao cargo proposto. No decorrer deste trabalho buscou-se mostrar as etapas de forma apropriada para que as empresas possam evitar altos índices de rotatividade gerados pela má contratação. A fundamentação bibliográfica é necessária, pois…

Céli Pavão, Sergio de Goes Barboza, Fabiane T. Muzardo. Colatina 2014 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 3. TIPOS DE RECRUTAMENTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 3.1. Recrutamento Interno. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7…

RESPONSABILIDADE TÉCNICA 4. ASPECTOS GERAIS 5. CONCEITOS 6. ESTRATÉGIA E NÍVEL DE AÇÃO 7. MEDIDAS DE CONTROLE 8. EFICÁCIA DAS MEDIDAS DE CONTROLE 9. EQUIPAMENTOS UTILIZADOS DURANTE A REALIZAÇÃO DAS AVALIAÇÕES 10. QUADRO DE FUNCIONÁRIOS 11. DESCRIÇÃO DE CARGOS E ATIVIDADES 12. AVALIAÇÃO QUALITATIVA DE SETOR 13. LEVANTAMENTO DOS RISCOS AMBIENTAIS POR SETOR E FUNÇÃO 14. TECNOLOGIA DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL IMPLANTADA E SEUS RESPECTIVOS Nº. DE C.A. 15. CONCLUSÃO NOS TERMOS DA NR-15…