Os Testes De Seleção

......................................... 6 Entrevista de Seleção ................................................................................................................. 6 Provas ou Testes de Conhecimentos ou Capacidade ................................................................. 6 Testes Psicométricos .................................................................................................................. 7 Testes de Personalidade ........................................

1.Conceituar a seleção de pessoas Seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite apenas alguns candidatos possam ingressar na mesma, desde que ela apresente as características desejadas. A empresa escolhe o melhor candidato para o cargo. 2.Explicar a seleção como um processo de comparação O processo de comparação exige que a descrição e a análise do cargo ou da definição da competência requerida seja transformada em uma espécie de ficha de especificação que funciona…

Técnicas de Seleção Tendo as informações sobre o cargo a preencher ou das competências esperada pela organização é preciso a obtenção de informações a respeito dos candidatos que se apresentam. Sendo assim, é preciso escolher quais das técnicas de seleção para em seguida poder conhecer, comparar e escolher os candidatos adequados. As técnicas de seleção são agrupadas em cinco categorias segundo Chiavenato (2005), que são: entrevistas, provas de conhecimento ou de capacidade,…

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Aline Silveira Rolim1 RESUMO O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento e seleção de pessoas para pequenas e médias empresas. Através de práticas analisadas pela literatura consultada, são sugeridas quais as melhores ferramentas a serem utilizadas, mediante aos grandes benefícios e oportunidades de melhoria que pode ser agregado às empresas na utilização adequada…

MICHEL LAVANDOSKI EFICÁCIA DOS INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO NA ENTREVISTA DE SELEÇÃO, SEGUNDO COLABORADORES DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DAS EMPRESAS DA CIDADE DE ERECHIM EM 2012 Erechim 2012 MICHEL LAVANDOSKI EFICÁCIA DOS INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO NA ENTREVISTA DE SELEÇÃO, SEGUNDO COLABORADORES DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DAS EMPRESAS DA CIDADE DE ERECHIM EM 2012

DIAS MARINHO MARIA DA CONCEIÇÃO MARCELINO DE BRITO DIFICULDADES NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS TÉCNICAMENTE QUALIFICADAS PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE NO RAMO DE AUTOSERVIÇOS OLINDA 2011 FACOTTUR FBN GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS KARINA BARBOSA DE OLIVEIRA VELOSO LEON CHARLES DIAS MARINHO MARIA DA CONCEIÇÃO MARCELINO DE BRITO DIFICULDADES NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS TÉCNICAMENTE QUALIFICADAS PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE NO RAMO DE…

ESCOLA TÉCNICA DE MONTE MOR PROF. RODRIGO AMARO TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL MONTE MOR 2014 DANIEL MARTINS, MICHELE DELGADO. TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL MONTE MOR 2014 Resumo Um grande desafio se apresenta para as organizações, onde, qualquer que seja o negócio ou profissão, não existe melhor maneira de aumentar a produtividade, a lucratividade e a moral do que contratar a pessoa certa na…

desenvolvido com o objetivo de orientar os associados e para que possam utilizar do processo de Recrutamento e Seleção nas suas churrascarias. O manual foi estruturado em três partes: • • • Descrição do processo de recrutamento e seleção. Descrição das etapas de recrutamento e os seus instrumentos. Descrição das etapas de seleção: Planejamento das atividades para aplicação da bateria de testes. O manual é apenas um guia, o resultado acontece quando o aplicador consegue…

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS PAR A PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Aline Silveira Rolim 1 RESUMO O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento e seleção de pessoas para pequenas e médias empresas. Através de práticas analisadas pela literatura consultada, são sugeridas quais as melhores ferrame ntas a serem utilizadas, mediante aos grandes benefícios e oportunidades de melhoria que pode ser agregado às empresas na…

INTRODUÇÃO O processo de recrutamento e seleção visa buscar, no mercado de trabalho, os profissionais que mais se adequam ao perfil requerido pela vaga a ser preenchida na empresa e busca demonstrar habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo e exigente das empresas, formadas por um mercado dinâmico e disputado. REFERENCIAL TEÓRICO GESTÃO DE PESSOAS Gestão de pessoas trata como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no…