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Técnicas de Seleção
Tendo as informações sobre o cargo a preencher ou das competências esperada pela organização é preciso a obtenção de informações a respeito dos candidatos que se apresentam. Sendo assim, é preciso escolher quais das técnicas de seleção para em seguida poder conhecer, comparar e escolher os candidatos adequados. As técnicas de seleção são agrupadas em cinco categorias segundo Chiavenato (2005), que são: entrevistas, provas de conhecimento ou de capacidade, testes psicológicos (testes psicométricos), testes de personalidade (testes projetivos) e técnicas de simulação (técnicas de dinâmica de grupos).
Conforme Chiavenato (1994), em todo processo seletivo, a entrevista pessoal é a técnica de seleção que mais influencia a decisão final a respeito do aproveitamento ou não de um candidato a emprego. A entrevista de seleção deve ser conduzida com bastante habilidade e tato, a fim de que possa realmente produzir os resultados esperados.
Técnicas de Seleção
Tendo as informações sobre o cargo a preencher ou das competências esperada pela organização é preciso a obtenção de informações a respeito dos candidatos que se apresentam. Sendo assim, é preciso escolher quais das técnicas de seleção para em seguida poder conhecer, comparar e escolher os candidatos adequados. As técnicas de seleção são agrupadas em cinco categorias segundo Chiavenato (2005), que são: entrevistas, provas de conhecimento ou de capacidade, testes psicológicos (testes psicométricos), testes de personalidade (testes projetivos) e técnicas de simulação (técnicas de dinâmica de grupos).
Conforme Chiavenato (1994), em todo processo seletivo, a entrevista pessoal é a técnica de seleção que mais influencia a decisão final a respeito do aproveitamento ou não de um candidato a emprego. A entrevista de seleção deve ser conduzida com bastante habilidade e tato, a fim de que possa realmente produzir os resultados