ROSALINA E O PIANO

Tiago Nascimento Thiago Torres Reginaldo Matos Renato Silva Rosalina e o Piano São Paulo 2015 Armim Unter Danielly Oliveira Henrique Salgado Henrique Silva Leila Moraes de Lima Lucas Quirino Tiago Nascimento Thiago Torres Reginaldo Matos Renato Silva Trabalho apresentado ao Centro Universitário SENAC – Campus Santo Amaro – Rosalina e o Piano- Projetos.. Orientador: Prof. Julio Pedro São Paulo 2015 1 - Quais são os objetivos e escopo do projeto? Objetivo: Transferir o piano de lugar e proporcionar um clima agradável numa reunião de confraternização. Escopo Tarefa: Transferência do piano e afinação do equipamento. Objetivo: Proporcionar um clima agradável numa reunião de confraternização. Fases: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Finalização. Responsabilidades: Definição de cada tarefa, atribuída para toda equipe. Custos: Orçamento do projeto encaminhado para avaliação do presidente da empresa. Recursos: Pessoas, equipamentos. Erros e acertos: Reunião de feedback no fim do projeto. 2 - Qual é a principal restrição do projeto? A principal restrição do projeto é o tempo, o piano deve estar no local do evento, as 17h00min horas e em excelente estado de afinação, onde não poderá haver atrasos, pois, haverá uma reunião de confraternização. 3- Quem são os principais "Stakeholders" do projeto? Os principais Stakeholders do projeto são: Rosalina; Dr. Agenor Rubens; Gerente de instalações; Zelador do…

CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE…

Projetos: Revisão de Conteúdo Dinâmica: Rosalina e o Piano Observações: • Trabalho em grupo de cinco alunos (máximo). • Entregar o trabalho digitado, com as perguntas copiadas e respondidas em ordem. • Assista atentamente ao vídeo em sala para responder às questões propostas abaixo. • Retorne sempre ao seu material de consulta para responder as questões. Não use somente o seu senso comum para responder o exercício. Lembre-se que este é um trabalho de revisão dos conceitos vistos…

Resumo Crítico de “Rosalina e o Piano” 1. Síntese "Rosalina e o Piano” trata-se de uma estória contada por Alonso Mazini Soler no livro “Rosalina e o Piano, Estudo de caso de Gerenciamento de Projeto” que tem como objetivo apresentar de uma forma clara e objetiva as dinâmicas do ambiente de projetos. Trata-se de uma referência ilustrada à aplicação das boas práticas do gerenciamento de projetos, conforme guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 2. Contexto Em suma o autor…

acompanhamento e controle). 9 EXERCÍCIO COLETIVO “Rosalina e o Piano” é uma dinâmica instrucional que oferece à profissionais e estudantes uma ilustração clara, direta e (principalmente) lúdica, dos conceitos e aparato metodológico sugerido pelas boas práticas do gerenciamento de projetos. Trata-se de um benchmark (nos erros e acertos de Rosalina) para todos aqueles que desejam desenvolver suas competências profissionais como Gerente de Projetos. a) Definir grupos, alocar os blocos de…

(algumas em paralelo). Quais eram essas atividades? 5. A equipe do projeto era composta de quais pessoas? 6. Havia outros envolvidos no projeto, stakeholders. Quem eram eles? 7. Quais eram as responsabilidades de cada pessoa da equipe, em que momento elas atuavam? 8. Desde o momento em que o sponsor designa o projeto à Rosalina até a entrega do mesmo, qual foi a duração total do projeto? Aproximadamente qual foi o percentual do projeto gasto com planejamento? 9. Qual era um risco do…

(algumas em paralelo). Quais eram essas atividades? 5. A equipe do projeto era composta de quais pessoas? 6. Havia outros envolvidos no projeto, stakeholders. Quem eram eles? 7. Quais eram as responsabilidades de cada pessoa da equipe, em que momento elas atuavam? 8. Desde o momento em que o sponsor designa o projeto à Rosalina até a entrega do mesmo, qual foi a duração total do projeto? Aproximadamente qual foi o percentual do projeto gasto com planejamento? 9. Qual era um risco do…

pesquisados e recomendados Fontes de Referência em Gerenciamento de Projetos • Livros – Português – [PMBoK] Project Management Institute. “Um Guia Do Conjunto De Conhecimentos em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBoK): A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Official Portuguese Translation”, 4th Edition, PMI, 2009. Saiba mais: www.pmi.org – Dinsmore, Paul e Cavalieri, Adriane. “Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos”, 2ª Edição, Editora Qualitymark,…

Gerenciamento de Projetos de Construção Rosalina e os 1001 Erros e Problemas de Planejamento e Controle Alonso Soler – amsol@j2da.com.br J2DA Consulting - Sócio Alonso Mazini Soler é sócio da J2DA Consulting, empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). É Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais…

Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação Profissional (mercado privado): Politec Global IT Service – Coordenador (SEFAZ/DF). NT Software e Consultoria – Gerente de Projetos (DF). Innovation Center (Microsoft/UnB) – Coordenador (DF). Treinamentos e Palestras em Empresas/Universidades: BB, PMDF,…