Os Stakeholders De Rosalina E O Piano

Interessados (stakeholders) • Patrocinador (sponsor) O Universo do Conhecimento em Gestão de Projetos-PMBOK Gerenciamento de Projeto Aplicação de uma série de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas visando atender ou superar as expectativas dos stakeholders. Considerando-se: Escopo, prazo custo e qualidade; Stakeholders têm diferentes necessidades e expectativas; Dificuldades na identificação de Requisitos. (PMI, 2004) O que preciso saber sobre…

Administrar as aquisições 12.4. Encerrar as aquisições O que é Gerenciamento de Projetos? • Vídeo: • Rosalina e o Piano N. 62 • Atividades: • Responder as questões a seguir • Duplas O que é Gerenciamento de Projetos? Introdução N. 63 1) Como caracterizar o perfil profissional de Rosalina ? 2) Qual a carga de trabalho de Rosalina naquela semana ? 3) Rosalina entendeu o encontro fortuito com o presidente da empresa no elevador como uma oportunidade ou como uma ameaça

projetos nas organizações e seus ciclos de vida. • Definir projetos, programas e escritório de projetos (PMO). • Analisar os principais tipos de estrutura organizacional: funcional, por projeto ou matricial. • Conceituar partes interessadas (stakeholders). • Entender o ciclo de vida do produto e do projeto. 1. INTRODUÇÃO - GERENCIAMENTO DE PROJETOS Imagine a seguinte situação: seu chefe vai até a sua mesa e diz que o sistema de faturamento da companhia está com problemas.…

mais: http://tinyurl.com/ynyjr9 Disnmore, Paul Compbell. “Gerenciamento de Projetos – Como Gerenciar seu Projeto com Qualidade, dentro do Prazo, com Qualidade e Custos Previstos”, 4ª.Reimpressão, Editora Qualitymark. Soler, Alonso Mazini. “Rosalina e o Piano”, 1ª. Edição Brasport Kerzner, Harold. “Gestão de Projetos - as Melhores Práticas”, 2ª. Edição, Editora bookman.  Livros – Inglês  [MULCA05] Mulcahy, Rita. “PMP Exam Prep”, 5th Edition, RMC Publications, 2005. Saiba…

KHAZANCHI, D. & ZIGURS, I., Patterns of Effective Management of Virtual Projects: An Exploratory Study. Newtown Square: PMI. 2008 KATZENBACH, J. R. & SMITH, D, K., The Wisdom of Teams. New York: 1st Ed. HarperCollins Publishers, 2006. Soler, A. M., Rosalina e o Piano. São Paulo: Brasport, 2008. VIEIRA, M., Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação. São Paulo: Campus, 2008. White, K. R. J., Agile Project Management: A Mandate for the 21st Century. Glen Mills – PA / USA :…

O QUE REPRESENTA O SUCESSO DE UM PROJETO? 1.4. O PMI E O PMBOK 2. PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.1. CICLO DE VIDA DO PROJETO 2.2. OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS 2.3. AS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO 3. INICIANDO UM PROJETO 3.1. IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS…

Conveniada Responsável Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas - Fipe - USP 72 GlOSSáRIO Lobby de causas públicas: grupo de pessoas ou organizações que buscam influenciar decisões do poder público ou advogar pelo interesse público. Stakeholder: públicos de interesse; Terceiro. Setor: Congrega instituições, associações, fundações e entidades que atuam na esfera pública sem pertencer ao Estado nem ao setor privado. É conhecido também como OSCIP. OSCIP: organização social de…