Administração

............................................4 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA...........................................................................5 1.1 RAZÃO SOCIAL....................................................................................................5 1.2 ENDEREÇO...........................................................................................................5 1.3 NATUREZA DO NEGÓCIO...................................................................................5 1.4 MISSÃO.................................................................................................................5 1.5 VISÃO....................................................................................................................6 1.6 VALORES, PRINCÍPIOS E CRENÇAS.................................................................7 1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS.........................................................................8 1.8 OBJETIVO E METAS............................................................................................9 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA.................................................................................10 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO.................................................................................11 2.1 SERVIÇOS...........................................................................................................11 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES..............11 2.3…

de objetos úteis. Do dicionário Houaiss da Língua Portuguesa: • Produção: criação. • Engenharia: criação elaborada (por projeto). A Engenharia de Produção está associada à própria produção econômica, diferentemente da maioria das outras especialidades que se relacionam a um determinado tipo de sistema físico (elétrico, mecânico, metalúrgico, construção naval, civil, etc.). Segundo a Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO), "compete a esta habilitação…

Gestão por competências: Modelos e Abrangência 1 Ademar Orsi 2 Monica Bose 3 Resumo A Gestão por Competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante desta evidência, esta pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de Gestão por Competências utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplo, do tipo…

INTRODUÇÃO O projeto possibilitará a adequação da área de Recursos Humanos, visando inicialmente conhecer os sub-processos, o seu processo produtivo/operacional, a inter-relação entre os processos atualmente desenvolvidos, com a finalidade de identificar os profissionais e suas qualificações e proporcionar a capacitação para o desenvolvimento, implantação e instrumentalização dos procedimentos. Durante a elaboração do projeto foi identificado como ponto crítico o formato atual…

O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS Processo de Aplicação Andressa Cortes Professor: Valter Araújo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelando em Administração (ADG 0225) – Prática Módulo I 10/11/2012 RESUMO Este trabalho vai apresentar dentro do processo de Gestão de Pessoas o sub processo de aplicação com o objetivo de conceituar gerencialmente a Gestão de Pessoa, apresentar e analisar os conceitosrelacionados ao processo de aplicação. A análise foi efetuada a…

Sistema de Informações e Gestão do Conhecimento 1. Do sistema mecanicista ao advento dos sistemas de informação 2. Sistemas de informações gerenciais e tecnologias de informação 3. Sistemas de informações gerenciais - SIG 4. Sistemas ERP 5. Sistemas de apoio à decisão - SAD 6. Data Warehouse 7. Informação e mercado 8. Os mitos associados ao uso da informação na gestão da cooperativa 9. Gestão estratégica da informação 10. Problema com os computadores 11. A gestão do conhecimento 12.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 pRODUÇÃO TEXTUAL 4 3 CONCLUSÃO 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo esclarecer algumas perguntas e duvidas dado das matérias do semestre. 2 DESENVOLVIMENTO Este caso descreve as fases do projeto, os modelos de planejamentos,nível organizacional. “As funções empresariais não devem ser confundidas com unidades departamentais ou setores da organização ou pessoas que realizam as tarefas, pois algumas organizações não…

CONSTRUÇÃO CIVIL:UM SISTEMA DE GESTÃO BASEADA NA LOGÍSTICA E NA PRODUÇÃO ENXUTA Carlos A. B. Santos Eng. Civil, Mestrando em Engenharia Civil, Pesquisador do GIPE - Rua Passo da Pátria, 156, Bloco D, sala 240, Campus Praia Vermelha, CEP 24.210-240 – E-mail: tpccarlo@civil.uuf.br José Rodrigues de Farias Filho Eng. Civil, Doutor em Engenharia de Produção, Professor do Mestrado em Engenharia Civil da UFF - Rua Passo da Pátria, 156, Bl. D, sl 240, Campus Praia Vermelha, CEP 24.210-240 -…

Nada mais é permanente. Necessidades humanas que se alteram diariamente. As informações chegam com velocidade que mal conseguimos alcançar. Uma dissonância cognitiva nas pessoas dificultando nosso entendimento sobre comportamento. Por um lado queremos a velocidade, queremos todas as novidades que a tecnologia nos oferece e somos expostos a mais de sete estímulos diários de tal forma que é impossível gerenciar tudo em nossas vidas. Instala-se uma fadiga pelo excesso de ofertas, de…

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO ESTRATÉGICA Disciplina: Gestão de Pessoas Atividade Individual de Reposição Aluno: José Giovani de Oliveira Título: Áreas de Estudos da Administração (RH, Marketing, Finanças e Produção FALANDO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS No vasto campo de atuação da administração de empresas, selecionamos aqui, quatro importantes áreas das inúmeras ali existentes, são elas: recursos humanos - RH, finanças, marketing e produção. Os assuntos serão tratados de forma…