Os Sete Fatores De Sucesso Do Scm

Análise de Melhoria em Processos da Cadeia de Suprimentos Keywords: SCM - Supply Chain Management, Supply Chain. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cadeia de Suprimentos Figura 2 – Cadeia de valor na empresa Figura 3 - Classificação dos riscos quanto à responsabilidade da gestão Figura 4 - O SCM e a Logística Figura 5 - Logística Integrada Figura 6 - Visão do SCM Figura 7 - Atividades centrais da economia Figura 8- Processo de S&OP Figura

2.1.LINE-HAULS 2.2.ENTREGA DOMICILIAR 2.3.INSTALAÇÃO 2.4.PICKING E EMBALAGEM 3. O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ( SUPPLY CHAIN) 4. A OPERAÇÃO INDUSTRIAL 5. SCM – SUPLLY CHAIN MANAGEMENT 6. A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 6.1. PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: O DESENVOLVIMENTO DE CADEIAS DE CAPACIDADES 7.OUTSOURCING COMO FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA 8.VISÃO GERAL

1 Gestão da Cadeia de Suprimentos Atualmente o grande objetivo das empresas é minimizar custos e principalmente melhorar a eficiência no atendimento ao cliente. Um fator determinante para que esses objetivos se concretizem é o Supply Chain Management (SCM). O presente trabalho visa a apresentar o conceito de Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), suas ferramentas de apoio, parcerias que o auxiliam e a importância da logística integrada

no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 33 3.2.1 Data Warehouse 33 3.2.2 Eletronic Data Interchange - EDI 34 3.2.3 Radio Frequency Identification - RFID 35 3.2.4 Supplay Chain Management – SCM 36 3.2.4.1 Desenvolvimento dos Sistemas SCM de Apoio a Decisão 38 3.2.4.2 Principais Módulos do Sistema SCM 39 4 ANÁLISE DE ESTUDOS DE CASOS 44 4.1 Caso Motorola 44 4.2 Caso Dell Computadores 45 4.3 Caso Zara 47 CONCLUSÃO 51 referências 52 LISTA DE ILUSTRAÇÕES ILUSTRAÇÃO…

................ 14 2.1 Logística ...................................................................................................................... 14 2.2 Aspectos Gerais do Supply Chain Management (SCM) ............................................. 15 2.3 Oportunidades oferecidas pelo SCM........................................................................... 20 2.4 Relacionamento Cliente-Fornecedor ........................................................................... 21…

com seus recursos próprios, para famílias pobres de produtores rurais, com foco nas mulheres e utilizando um sistema revolucionário de garantias morais mútuas, formando grupos de cinco pessoas que ficam moralmente responsáveis umas pelas outras. O sucesso da operação em termos de recebimento dos empréstimos concedidos - o Grameen Bank, recebe de volta 98,85% dos empréstimos que concede e da melhora da condição de vida dos beneficiados levou à expansão das operações. O projeto do…

estratégias de valorização de produtos e/ou serviços, conhecer melhor os consumidores, identificar a estrutura da concorrência, enfim, obter informações que possam orientar não só a formulação de um plano de negócios, como a tomada de decisões. O sucesso de uma mudança muitas vezes depende da habilidade de marketing que precisam tomar decisões importantes para divulgar produtos e/ou serviços, como projetar um produto no mercado, a que preço oferecer aos consumidores, a forma como…

Secretaria da Agricultura, Abastecimento, Aquicultura e Pesca PEDEAG: Plano Estratégico da Agricultura Capixaba SLCC: Suco de Laranja Concentrado e Congelado ABIR: Associação Brasileira das Indústrias de Refrigerantes CLM: Council of Logistics Management SCM: Supply Chain Management CS: Cadeia de Suprimentos PELTES: Plano Estratégico de Logística e Transportes do Espírito Santo DNIT: Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes DER: Departamento de Estradas de Rodagem do Estado…

dos conceitos de logística que apareceu nos anos 80 e da metodologia just-in-time. A cadeia de suprimentos ou SCM em inglês - Supply Chain Management –é definida por POIRIER & REITER (1996), como um sistema através do quais empresas e organizações entregam seus produtos e serviços para seus consumidores, numa rede de organizações interligadas. LAMBERT, COOPER e PAGH (1998) definem SCM como a integração dos processos de negócios de uma cadeia produtiva, desde o ponto de origem até…

torna-se um fator crítico de sucesso deste tipo de empreendimento (Pritchard, 2001). 2. METODOLOGIA O estudo tem por objetivo desenvolver uma abordagem sobre a análise de risco na cadeia de suprimento, a flexibilidade de produção e o gerenciamento e o custeio baseado em atividade como estratégicas auxiliares no complexo trabalho de se atingir o ponto ideal de satisfação do cliente com a rentabilidade esperada pela empresa. Gerenciando riscos na cadeia de suprimentos Há um…