Os Programas De Incentivos Nas Organizações

PROGRAMA DE INCENTIVOS Recompensas > incentivos para estimular certos tipos de comportamentos. Punições > penalidades – reais ou potenciais – para coibir certos comportamentos. Recompensas Financeiras > Diretas > Salário Direto, Prêmios, Comissões. > Indiretas > Férias, Gratificações, H.E.,13o. , adicionais etc. Não Financeiras > Oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e auto-estima, QVT, Promoções, liberdade e autonomia no trabalho. Recompensas…

entre custos e benefícios. Foi utilizada pelos Jesuítas onde superiores mensuravam as atividades desenvolvidas pelos subordinados. A partir daí foi se aperfeiçoado e ganhando novas roupagens e sendo utilizados atualmente por grandes empresas. As organizações buscam sempre avaliar e mensurar o desempenho os funcionários como forma de corrigir possíveis falhas e recompensá-las também. A avaliação de desempenho pode ser definida como a avaliação da relação entre o desempenho atual ou…

Édna da Silva Rocha Marques Pós-graduada MBA - Gestão de Negócios pelo Ietec. RESUMO Existe atualmente uma grande demanda e interesse por parte das empresas pelo assunto inovação. No contexto de grandes transformações com que se deparam as organizações, muitas idéias têm sido propostas com o objetivo de identificar mudanças no processo de fabricação e/ou criação de produtos. São essas inovações que têm feito com que muitas empresas permaneçam no mercado. Buscando descobrir idéias…

1 INTRODUÇÃO Após a década de 70 as organizações começaram a mudar sua maneira de pensar sobre as obrigações sociais. Obrigações que envolvem todas as pessoas da empresa desde os acionistas até os que compõem o chão de fabrica. No entanto, as discussões relacionadas às obrigações sociais, mais precisamente, só ganham força na década de 90. Existe uma discussão quanto à preocupação das empresas com o social. Essa questão é de cunho moral, ou seja, as empresas realmente se preocupam em ter um

organizacional com foco nas associações de empresas. A gestão do conhecimento tem como principal aplicação à competitividade de acordo Teixeira Filho (2000), e é sob a ótica da vantagem competitiva que a implantação da gestão do conhecimento nas organizações deve ser avaliada. A relação entre gestão do conhecimento e inteligência competitiva passa por diversos aspectos: pessoas, processos, tecnologias e informação e deve ser trabalhada sob o ponto de vista da geração, preservação e…

Política de Gestão de Pessoas e Recompensas Uma das principais extensões da Gestão de Pessoas é o processo de Recompensas. Os processos de recompensar os recursos humanos empresariais constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem atendidos. Recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos…

entendermos e compreendermos melhor. DESENVOLVIMENTO ETAPA N° 3 Recompensando Pessoas. Mantendo Pessoas 1. PROGRAMA DE INCENTIVOS Recompensas e Punições Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamento) e de punições (castigos e penalidades - reais ou potenciais - para coibir certos tipos de…

... 13 - 14 4.0 O papel da área de RH na Responsabilidade Social........................................... 14 - 17 5.0 Balanço Social.................................................................................................... 17 6.0 Incentivos fiscais para doações.......................................................................... 17 - 21 7.0 Empresas brasileiras entre as 100 mais sustentável do mundo .......................... 21 8.0 Considerações finais....................

o terceiro setor como: [...]aquele que congrega as organizações que, embora prestem sérvios públicos, produzam e comercializem bens e serviços, não são estatais, nem visam lucro financeiro com os empreendimentos efetivados, estando incluídas aqui, portanto, as associações, sociedades sem fins lucrativos e fundações. (RESENDE, Tomáz, ?) Não há necessariamente um tipo de consultora específico para o terceiro setor. A maioria dessas organizações é criada sem grandes preocupações com a…

10 4. Etapa 3 4.1. Programa de Incentivos 12 4.2. Modelo de gestão RH 13 4.3. Planejamento: O programa de avaliação seu desempenho e resultados 13 4.4. Programa de avaliação de desempenho