Planejamento Estratégico de TI

MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 1 ÍNDICE 1. Metas do Planejamento 2. Quem somos? 3. O que queremos? 4. Metodologia 5. Situação Atual de TI. 6. Direcionadores 7. Processos de TI 8. Projetos 9. Programas de TI 10.Prioridades 11.Roadmap da implementação MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 2 1 - “METAS” do Planejamento Estratégico • Estabelecer as diretrizes da Tecnologia da Informação para atender o Plano Estratégico da empresa do segmento de varejo no ramo de vendas de eletrodomésticos e estabelecer o nível de governança adequado para suportar as suas operações. MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 3 2 – QUEM SOMOS • Empresa de pequeno porte do seguimento de retail. • Baixo investimento em tecnologia. • Alta rotatividade de CIOs. • Baixa maturalidade em terceirização. • Sem a visão organizacional definida e descentralizada. MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 4 3 – O QUE QUEREMOS • Aumento de 30% a 40% ao ano de crescimento. • Redução de Custos. • Aquisições de empresas (BR). • Melhorar a Comunicação com o Cliente. • Maior Gestão dos Colaboradores. • Melhor Eficiência em Logística. • Utilizar Cloud. MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 5 4 – METODOLOGIA MIT - Master…

público-alvo da consultoria oferecida pela Master são pessoas jurídicas presentes em todos os campos de atuação entre órgãos institucionais públicos e privados, localizados em território nacional. Realizamos trabalhos de consultoria tanto para quem gera energia como para clientes que compram no mercado livre. Oferecemos consultoria de qualidade às pequenas, médias ou grandes empresas, para o melhor consumo energético com engenheiros qualificados para avaliar a melhor opção, incluindo…

assessoria, entretenimento e orientação para o desenvolvimento do conceito de negócio. Central franqueadora: É a estrutura que deve da cobertura e assistência necessárias a rede de franquias. É um elemento vital para um correto mantimento a assistência da rede de franquias. Negócio: É a marca distintiva da rede, a que pertencem todos os centros franqueados que tenham aderido. Master franquia: Acordo com o qual um franqueador concede os direitos exclusivos da franquia para um…

UNIVERSIDADE DE UBERABA GUILHERME MAIA DIAS CONSULTORIA E ACESSORIA CONTÁBIL, ORGANIZACIONAL E GERENCIAL: aspectos relevantes, aplicabilidade e influências na gestão empresarial. UBERABA 2012 UNIVERSIDADE DE UBERABA GUILHERME MAIA DIAS CONSULTORIA E ACESSORIA CONTÁBIL, ORGANIZACIONAL E GERENCIAL: aspectos relevantes, aplicabilidade e influências na gestão empresarial. …

UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL – USCS GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA MASTER CONSULTING INTELLIGENT LTDA Adriana de Andrade Santos Fernandes EN 0123015-0 Bruna Luiza da Silva | EN | 0123026-7 | Eduardo Donizete Pereira da Motta | EN | 0123033-3 | Felipe Carneiro de Oliveira | EN | 0123044-0 | Juliana Thais da Cunha | EN | 0123021-8 | Jenean do Monte | EN | 0123017-6 | Lennon Ambrosio | EN |…

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Prointer SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Tecnologias de Gestão que se antecipam aos impactos causados no meio ambiente, apresentado ao Centro Educacional Anhanguera referente ao Curso de Gestão de Recursos Humanos EAD – 2º Semestre de 2014. Orientadora: Fernanda Fabiana Ribeiro SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Autores: ADRIANA PEREIRA DA SILVA – RA: 8378845286 AMANDA…

Caracterização, Otimização e Institucionalização. Ressalta a implementação da iniciativa Seis Sigma, abordando a contratação de consultoria, seleção dos principais envolvidos e cronograma de implantação. Detalha os fatores considerados críticos na escolha de projetos, recursos necessários e ferramentas estatísticas usuais no Seis Sigma. Apresenta a ferramenta estatística QFD e sua associação como desdobramento de objetivos do Planejamento Estratégico e a escolha de…

Metodologias Ágeis para atingir MPS.BR nível F na Powerlogic Ana Cláudia Grossi de Oliveira, Fernanda Alves Guimarães, Isabella de Araújo Fonseca Powerlogic Consultoria e Sistemas Rua Paraíba, 330. 19º andar. Bairro Funcionários. Belo Horizonte - MG. CEP: 30130-917 {ana.grossi,fernanda.alves,isabella}@powerlogic.com.br Abstract. This paper presents results of the quality program MPS.BR of Powerlogic Consultoria e Sistemas. The company has a strong tradition in agile…

engajamento entre os envolvidos em um determinado projeto já que cada grupo destes envolvidos está em “mundos” diferentes, pensam diferentes e muitas vezes têm culturas diferentes, para que um projeto de certo é impreterível que a um relacionamento entre os envolvidos para que haja troca de “ideias” e que os escalonamentos dos protótipos e dos desenvolvimentos se encaixem e cheguem a um projeto solido e com o mínimo de desencontros possíveis, evitando assim o retrabalho e perca de…

avaliando a possibilidade de adotar o programa, bem como vários profissionais treinados no programa, têm dúvidas sobre a forma de certificação dos Green Belts, Black Belts e Master Black Belts. Com o objetivo de auxiliá-los, apresentamos abaixo as respostas para as perguntas mais freqüentes sobre a certificação de Belts. 1. O que é certificação de Black Belts e Green Belts? A certificação de Belts é uma certificação de indivíduos treinados na metodologia Seis Sigma e não de um…