ATPS gestao de pessoas Etapa 2 relatorio

Etapa 2
Passo 4

1- Relatório
Com a proposta de um planejamento de recursos humanos e a elaboração de técnicas de recrutamento e seleção, espera-se que os resultados sejam positivos e que contribuam para a melhoria dos processos organizacionais da Gráfica Impress.
Com o a proposta deste projeto espera-se que os diretores tenham uma visão melhor sobre a importância de fazer a escolha de profissionais certos para comporem o quadro de funcionários, que investir no planejamento de recursos humanos é um diferencial competitivo que vale a pena.

As empresas atualmente estão sempre em busca de melhores resultados, maior qualidade na prestação de serviços e um bom atendimento visando maiores lucros e oportunidades. Isto só é possível através do desenvolvimento das pessoas que estão inseridas no ambiente organizacional, pois estas são responsáveis pela existência da empresa. Sendo assim atrair pessoas certas para ocuparem as funções corretas só é possível através de um processo de recrutamento e seleção eficaz.
A avaliação de desempenho não é algo novo, desde a Idade média em que as pessoas ofereciam empregos para outras pessoas, usa-se para apurar a relação entre custos e benefícios. Foi utilizada pelos Jesuítas onde superiores mensuravam as atividades desenvolvidas pelos subordinados. A partir daí foi se aperfeiçoado e ganhando novas roupagens e sendo utilizados atualmente por grandes empresas.
As organizações buscam sempre avaliar e mensurar o desempenho os funcionários como forma de corrigir possíveis falhas e recompensá-las também. A avaliação de desempenho pode ser definida como a avaliação da relação entre o desempenho atual ou passado de funcionários e seus padrões de desempenho. Geralmente a avaliação de desempenho esta atrelada á medir os resultados concretos e finais que se pretende alcançar dentro de um período de tempo ou até mesmo pelo desempenho comportamental que se pretende por em pratica. A avaliação de desempenho, dentro da empresa, tem como meta