Os Processos De Negocios

perspectives for future research related IT strategic alignment. Keywords: Strategy, Information Technology, Strategic Alignment, Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI Affeldt, F. S., Vanti, A. A. R.…

1.6 QUESTÕES 1. Quais são os quatro princípios fundamentais do Processo Unificado? R.: Os quatro princípios fundamentais que norteiam o Processo Unificado são: · Deve ser dirigido por caso de uso: planejado e organizado sobre uma lista de casos de uso; · Centrado na arquitetura: O processo de desenvolvimento leva à construção de uma arquitetura de sistema que permite a implementação dos requisitos. Essa arquitetura é baseada na identificação de uma estrutura que é…

GESTÃO DE PROCESSOS ‘ GESTÃO DE PROCESSOS  UBIRATAN DOS SANTOS SILVA. E-MAIL: ubiratan_dosantos@yahoo.com.br Gestão de Processos  Objetivo Empresarial: atender necessidades dos clientes – ótica da sociedade;  Os organogramas funcionais são verticais, enquanto atender aos clientes é um processo que cruza horizontalmente as organizações;  As organizações devem estar preparadas para atingirem seus objetivos;  O modelo que melhor atende esta necessidade é a Gestão por Processos Gestão de

Análise e Gerenciamento de Processos Ricardo Ferraz do Amaral Nos últimos cinco ou seis anos administrar uma empresa ou um negócio tem sido tarefa das mais árduas no Brasil, face à velocidade de mudanças na forma de gerir provocada pela igualmente rápida necessidade de competir de forma global. A abertura da economia e a tão falada globalização aconteceram de forma rápida e implacável, tomando de surpresa setores inteiros da economia e tornando-os incapazes de competir. As primeiras…

Dada a similaridade das suas composições, "Função de Negócio" e "Processo de Negócio" são conceitos que frequentemente suscitam dúvidas entre as pessoas interessadas em formar um melhor entendimento a respeito dos elementos de uma Arquitetura de Negócios. Funções de Negócio são estruturas conceituais idealizadas que servem para descrever a missão de uma Organização. Uma vez que tenham sido definidas e decompostas adequadamente, elas se mantêm estáveis ao longo do tempo, mesmo diante…

ao outro. Isto, pois todos estão conectados a idéia central de integrar informação e distribuí-la, facilitando a tomada de decisão. Isto também, pois nos tempos atuais, o ultrapassado esquema funcional perdeu espaço para a estrutura voltada para processos, onde todas as funções estão conectadas. Um exemplo; O CRM coleta informações para área de Marketing, que irá ajudar o SCM a melhor "desenhar" as estratégias para garantir uma eficiente cadeia de valor, que necessitará de informações…

Teoria Geral da Administração A Escola de Negócios da PUCRS Teoria Geral da Administração • Teorias da Administração que se desenvolveram no século XX: – – – – – – – – – Abordagem Clássica; Abordagem Humanística; Abordagem Neoclássica; Abordagem Estruturalista; Abordagem Comportamental; Abordagem Sistêmica; Abordagem Contingencial; Enfoque da Qualidade; Modelo Japonês de Administração. A Escola de Negócios da PUCRS Teoria Geral da Administração • Tendências na Administração para

_____________________________________________________________________________________ PARTE I: MODELAGEM DE PROCESSOS DE UMA EMPRESA DE SOLUÇÕES COMPUTACIONAIS • INTRODUÇÃO O projeto consiste em desenvolver um modelo de processos de negócio utilizando duas notações: - Visão Global: Usa-se a notação Eriksson Penker - Visão Detalhada: Usa-se a notação BPMN. No exercício 01 (aula 04) usamos como exemplo o processo de venda no balcão de uma pequena loja. Neste…

Missão Coorporativa 4 2.3 – Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócios 5 2.4 – Alocação de Recursos a cada UEN 5 2.4.1 – A abordagem do Boston Consulting Group 5 2.4.2 – O modelo General Electric 5 2.5 – Planejamento de Novos Negócios, Redução de Negócios Superados 6 3. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOS NEGÓCIOS 6 4. O PROCESSO DE MARKETING 7 4.1 – A Sequência de Entrega de Valor 7 4.2 – Etapas do Processo de Planejamento 7 5. PLANEJAMENTO DE PRODUTO: A NATUREZA E O CONTEÚDO DE

faz parte de algum processo. Não existe um produto ou um serviço oferecido pela empresa sem um processo empresarial. Processo pode ser definido pela transformação de um conjunto de entradas (materiais, pessoas e/ou informações) em saídas adequadas (matérias, pessoas, informações e/ou serviços), ou pela sequencia coordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado. Existem três tipos básicos de processos, são eles: Processos de Negócio (ou de Clientes) Processos…