Os Processos Considerados No Gerenciamento Do Escopo Do P

MACROMARKETING: FUNDAMENTOS, NATUREZA, ESCOPO E TENDÊNCIAS ENSAIO Luiz Carlos dos Santos Mestre em Administração Mercadológica e Estratégica pela Universidade Federal de Minas Gerais. Autor de vários artigos publicados nacional e internacionalmente, Executivo Sênior do setor financeiro há mais de 15 anos. Atualmente envolvido com pesquisas na área de excelência na entrega de serviços. E-mail: pistico@bol.com.br Recebido em: 15/07/2003 Aprovado em: 29/10/2003 RESUMO…

difíceis. Ao professor Vinicius Miana Bezerra, por nos orientar e encorajar na realização deste trabalho. À todos os colegas do curso de Sistemas de Informação, a nossa gratidão pela ajuda e colaboração ao longo destes anos. RESUMO O gerenciamento de projetos se tornou fator crítico de sucesso com relação à competitividade entre as empresas. Na área de desenvolvimento de sistemas, metodologias são adotadas para minimizar falhas ao longo do ciclo de vida do projeto. Em alguns…

projetos Definição de projeto: “ Um empreendimento único que deve apresentar um inicio e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações [qualidade e escopo]”. PMI – Project Management Institute Atividades rotineiras → Resultados padrão. Projetos→ Resultados inovadores. Atividades rotineiras Algumas atividades são rotineiras, possuem ciclos curtos de duração, podem ser desenvolvidas por…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 ÁREAS DE COMPETÊNCIA 4 2.1.1 Riscos 4 2.1.2 Escopo 5 2.1.3 Fornecedores 5 2.1.4 Partes Interessadas 5 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6 3.1.1 Metodologia 5S 7 3.2 LOGÍSTICA 9 4 EMPREENDEDORISMO E PALNO DE NEGÓCIOS 11 4.1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E GERENTE 11 4.2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIOS 12 5 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI GRADUAÇÃO GIOVANI DE MOURA PRADELLA SANTA MARIA 2008 2 PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI por GIOVANI DE MOURA PRADELLA Trabalho de pesquisa apresentado na Universidade Federal de Santa Maria (UFSM-RS), como requisito parcial para a conclusão do curso de graduação em…

Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC www.producaoonline.org.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. IX/ Num.IV/ 2009 GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI: UM ESTUDO DE CASO DO PLANO DE TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS IT PROJECT MANAGEMENT: A CASE STUDY OF SERVICE TRANSITION PLAN Gilmar Souza Santos Doutorando - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: gissantos@unimep.br Fernando Celso de Campos …

conceitos e terminologias do CMMI, o tipo de rede utilizada, o escopo e desenvolvimento do projeto, o armazenamento de dados e a modelagem de processos, detalhando suas principais funcionalidades. O projeto deverá atender ás necessidades de negócio da empresa, visando solucionar os problemas apresentados e contribuindo para a maturidade nos processos através da utilização adequada do modelo CMMI. O modelo CMMI é estruturado em áreas de processos que por sua vez são divididas pelas…

estratégia necessários à correlação com os projetos, bem como identificar os elementos do gerenciamento de projetos que devem ser orientados pela estratégia, a fim de se entender como os projetos podem ser conduzidos de forma a atender aos objetivos estratégicos da empresa. Para alcançar esse propósito foi realizada uma breve pesquisa aplicada e exploratória da literatura sobre estratégia, gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico, examinando-se composição e a estrutura …

infraestrutura de TI necessária e seu gerenciamento e, a viabilidade financeira de sua implantação e manutenção. Será abordado também um plano de treinamento aos recursos humanos que estarão envolvidos neste novo projeto. O objetivo deste trabalho é correlatar áreas de gerenciamento e projetos (finanças, recursos humanos, economia e mercado e infraestrutura), numa única estrutura que demonstre as suas atuações. Palavras-chave: macroeconomia, microeconomia, gerenciamento de infraestrutura…

10 PLANO DE MARKETING 12 PROCESSO OPERACIONAL 13 NiCrAiY TOWER 16 Termo de Abertura do Projeto 17 Declaração de Escopo 21 Estrutura Analítica do Projeto 22 Curva S Escopo 23 Plano de Gerenciamento de Mudanças 24 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 25 Matriz de Responsabilidades do Projeto 25 Plano Gerenciamento de Riscos 26 Passos 26 Estratégia 26 Probabilidade / Impacto 26 Momento da Ação 26 T – Transferir 26 Plano Gerenciamento da Qualidade 27 …