Os Processos Considerados No Gerenciamento Do Escopo Do P

DA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS . Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Professora Marta Costa Rego Ms. Rio de Janeiro Fev / 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso MBA em Gerenciamento de…

Para o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visam atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas com relação ao projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto ele apenas esclarece, deixando livre para o gerente de projetos e sua equipe escolherem aquilo que melhor se adapta ao seu projeto, com o intuito de satisfazer as necessidades e expectativas o gerente de projeto…

PLANEJAMENTO DO ESCOPO SUMÁRIO 7.1 Introdução 2 7.2 Escopo 2 7.3 Escopo do Cliente - O Processo de Coletar os Requisitos 3 7.3.1 Entradas4 7.3.2 Técnicas e Ferramentas4 7.3.3 Saídas5 7.4 Definição do Escopo 5 7.4.1 Entradas5 7.4.2 Técnicas e Ferramentas5 7.4.3 Saída6 Considerações Finais 6 Bibliografia7 07 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivos ▪▪ Analisar um projeto em termos de identificar suas principais entregas. 7.1 Introdução Vimos em aulas anteriores que…

Inicialmente serão expostas aqui informações pertinentes á disciplina Gestão de Projetos, considerado as peculiaridades e características dos Riscos, Escopo, Fornecedores e Partes Interessadas. 2 DESENVOLVIMENTO O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos…

Gerenciamento de Projetos Exercícios Resolvidos Questões Simuladas Estudo de Casos Capitulo 1 – A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos 1. Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características…

ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira Belo Horizonte 2012 Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE

Zanatta Passo Fundo, Dezembro de 2012 Sumário 1. Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Definição de Projeto 3 1.2. Definição de Gerenciamento de Projetos 4 1.3. Perfil do gerente de projetos 5 2. PMBOK - PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE 7 2.1 Definição 7 2.2 Grupos de Processos do PMBOK 8 2.3 Áreas de Conhecimento do PMBOK 8 3. Gerenciamento Àgil de Projetos 10 3.1 Áreas de Conhecimento do PMBOK 10 3.2 Fases APM 10 …

Gerenciamento de Programas Trabalho apresentado à disciplina Gerenciamento de Programas do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, pós-graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para composição da nota final da disciplina. Prof. Carlos Augusto Barros Ribeiro TURMA – PROJ02 CONTAGEM Integrantes Eduardo Silva Santos - (eduardoawk@yahoo.com.br) Gilcelio de Deus Souza - (gilcelio.souza@gmail.com) Jeferson da Fonseca Rodrigues Panta -…

MBA em Gerenciamento de Projetos Turma: Macaé/RJ Disciplina: Gerenciamento de Integração em Projetos Prof.: Mario Sampaio Trabalho “Revisão da Integração do Projeto” GRUPO Ismael Vargas Salgueiro Juliano de Carvalho Dantas Luciano Ferreira Gonçalez Salvador Henrique Gomes Soares 1- Revisar e apresentar 1-1- Justificativas do Negócio/ Objetivos do Projeto-> Banefícios-> Entregáveis Justificativas do negócio A utilização de produtos químicos na indústria do…

leitor. Em seguida, um processo de serviço de TI de uma empresa fictícia será apresentado e mapeado através da utilização do BPMN, para que seja possível a identificação dos pontos negativos existentes atualmente. Com base nas melhores práticas ITIL, e nas recomendações para gerenciamento de projetos do PMBoK, será apresentada uma proposta para implementação de melhorias e correção dos itens negativos que foram identificados, e também um novo mapeamento BPMN do processo a ser…