Os Principais Sobre Os Princípios Da Qvt Como Também Sob

Orientador de Metodologia Prof. Marcelo Soares, Msc. Supervisor de Campo Nathalia Maria Fonseca Mendes RESUMO O presente estudo de caso teve como principal objetivo analisar os principais motivos do absenteísmo e rotatividade nas obras da empresa Mendes Sibara. Para isso, buscou-se: identificar os índices do absenteísmo, rotatividade e os principais motivos para tais fenômenos, propor melhorias. A pesquisa caracterizou-se como estudo de caso de natureza descritiva, com abordagem…

remuneração e os benefícios representam o sistema de recompensa da organização. São incentivos com o objetivo de estimular a ação dos funcionários para atender às necessidades da organização (Pfefeer, 1994). Assim como a remuneração e os benefícios, podemos também apresentar a punição como estímulos reais ou potenciais para coibir certos tipos de comportamentos, ou ainda para balizar comportamentos. 103 Unidade III Davis (1992, p. 65) entende que: “Quando as pessoas entram numa…

O objetivo deste trabalho é indicar as competências necessárias ao gestor de pessoas, sob a ótica dos dirigentes, em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes, para uma atuação eficaz. A população da pesquisa é constituída por 489 empresas listadas na Exame - Maiores e Melhores. Os dados foram coletados através de questionário enviados pelo correio aos dirigentes das empresas. Foram obtidos 19,4% de retorno, ou seja, 95 empresas. Tal número é representativo da população. Os…

justo para todos. RESUMO O objetivo deste estudo a ser realizado será sobre a metodologia de trabalho, emprego de efetivo, utilização de indicadores e coleta de informações para a criação de políticas de segurança no âmbito municipal pela Guarda Municipal de Canoas. Também serão realizadas entrevistas com moradores dos Territórios de Paz Guajuviras e Mathias Velho e sobre a importância e percepção da comunidade das atividades preventivas da Guarda e…

transformações como metamorfoses do trabalho contemporâneo e chama a atenção para suas consequências nas atividades dos trabalhadores. Friedmann (1952) já apontava que, em um cenário de profundas transformações, oriundas das mudanças tecnológicas, esperava-se também uma transformação de ordem emocional e mental nas formas de sentir, pensar e agir de grande parte das pessoas. Diversos autores compartilham o pressuposto de que fatores ligados à competitividade constituem elemento…

........ 29 Avaliação do programa de higiene e segurança do trabalho.............................................................................. 30 Qualidade de vida no trabalho (QVT) ............................................................................................................... 30 Componentes da QVT ....................................................................................................................................... 30 Programa de bem estar do funcionário ....

30 54 Gráfico 31 54 Gráfico 32 55 Gráfico 33 56 Gráfico 34 56 Gráfico 35 57 Gráfico 36 57 Gráfico 37 58 Gráfico 38 58 Gráfico 39 59 Sumário Introdução 12 Justificativa 13 Sobre a Qualidade de Vida no Trabalho 14 Gestão da Saúde o impacto no Desempenho e Produtividade 18 Modelos de Avaliação da QVT 20 Modelo de Maslow 22 Modelo de Westley 23 Modelo de Belanger 25 Modelo de Werther e Davis 26 Modelo de Hackman & Oldham 27 Promoção da Saúde e Prevenção de doenças 30…

que mostra uma ascensão de seis degraus (do décimo sexto para o décimo) na escala dos 20 maiores mercados acionários do mundo nos últimos cinco anos, sendo que de 37 trilhões de dólares correspondentes ao valor de mercado das empresas listadas nas principais bolsas mundiais, o Brasil contribui com aproximadamente 91 bilhões de dólares, estando ainda como um dos três únicos países emergentes a estar entre os dez primeiros desta lista. Ainda na mesma edição da Revista, há mais…

pessoas. Resultado: 10 + 72 + 20 = 102 (cento e duas) pessoas atingidas pelo mau atendimento. Segundo SCOMBATI; MELLO (1998), sobre as estratégias de atendimento face a face, concluiu-se que se perdem muitos negócios por descuido e indiferença por parte do atendente ou balconista. Entre esses motivos, que representam de 20 a 23% do volume de negócios, os principais são: Quadro 1 – Apresentação dos motivos Insistência excessiva Um cliente deve ser conduzido para continuar…

classe 29 10 Relação com sindicatos e / ou associações de classe 29 10.1 Identificação dos sindicatos dos trabalhadores e patronal 30 10.1 Identificação dos sindicatos dos trabalhadores e patronal 30 10.2 Principais benefícios concedidos nas convenções coletivas 30 10.2 Principais benefícios concedidos nas convenções coletivas 30 11 Políticas e práticas de gestão de desempenho 33 11 Políticas e práticas de gestão de desempenho 33 11.1 Descrição da política 33 11.1 Descrição…