SOCIOLOGIAAA

eficiência não descarta a possibilidade de ser também uma ameaça à liberdade individual.Porém, estão relacionadas à racionalidade para o alcance de objetivos organizacionais; Precisão na definição do cargo e conhecimento dos deveres; Rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que epor quem deve ser feito, ordens e papéis tramitam por canais preestabelecidos; Univocidade de interpretação garantida pela interpretação específica e escrita, por outro lado a informação é discreta,pois é fornecida apenas a quem deve recebê-la. Além da uniformidade de rotinas e procedimentos; Continuidade da organização, algo que pode não acontecer na liderança carismática; Redução do atritoentre as pessoas, pois cada funcionário conhece o que é exigido dele e quais os limites entre suas responsabilidades e do restante; Constância, pois a mesma decisão deve ser tomada na mesmacircunstância; Confiabilidade, pois o negócio possui regras conhecidas. As decisões são previsíveis e o processo conduzido de forma imparcial. Por último, os benefícios para as pessoas na organização. Pois ahierarquia é formalizada, o trabalho é dividido entre as pessoas de maneira ordenada. As pessoas são treinadas para se tornarem especialistas, podendo encarreirar-se na organização em função de seumérito pessoa e competência técnica. 1) Quais as vantagens de tratamento burocrático? Embora existam diversas vantagens sobre a burocracia, essa eficiência não descarta a possibilidade de ser também uma…

Bragança Paulista: Editora Universitária São Francisco, 2008. DISPOSIÇÃO (=HUMOR) Antes de falarmos sobre o medo como modo de disposição, faz-se necessário entender o que é disposição para Martin Heidegger. Heidegger indica a disposição como um termo ontológico representado onticamente como humor. De acordo com o dicionário heideggeriano, segundo Marcia Sá Cavalcante Schuback: “O étimo alemão Stimme (= a voz, o voto) constitui, na experiência que exprime, uma fonte de…

estrutura. Tais influências são: ü ü ü ü ü As ameaças de novos entrantes; As ameaças de serviços substitutos; O poder de negociação dos fornecedores; O poder de negociação dos consumidores; e A rivalidade entre as empresas existentes. Figura 1: As cinco forças competitivas de Porter que atuam em um ambiente de concorrência O conjunto dessas forças determina o potencial de desempenho. A análise das ameaças relacionadas ao modelo de Porter permite identificar os elementos da estrutura…

Disciplina Processo de Negociação e Tomada de Decisões1 Introdução ao Tema   As relações internacionais são fundamentalmente um fenômeno político; Nesta disciplina, o foco recai sobre os processos de enfrentamento das divergências e conflitos e de decisão na vida política, e, portanto, das condições que viabilizam, facilitam ou dificultam os processos de barganha e decisão – o que as torna, em conseqüência, também objetos de disputa política; Um bom profissional de Relações…

Fraquezas 3  Oportunidades 4  Ameaças 4 Índice de Favorabilidade 5 Cruzamento dos Dados 6  Forças x Oportunidades 6  Forças x Ameaças 7  Fraquezas x Oportunidades 8  Fraquezas x Ameaças 9 Ações para o Próximo Trimestre 9 2 Relatório de Aplicação A Análise SWOT se trata de uma ferramenta estrutural da Administração, que possui como principal finalidade avaliar os ambientes internos e externos, formulando estratégias de negócios para a empresa. O Termo…

tipo de intervenção policial militar e ensaiar mentalmente as possibilidades de respostas. Essa antecipação desencadeia um conjunto de alterações fisiológicas e psicológicas, colocando o policial militar num estado de prontidão que ampliará sua capacidade de resposta a cada situação. LEMBRE-SE: Ao desenvolver o preparo mental, o policial militar antecipa-se, fazendo uma avaliação preliminar das ameaças e considerando possibilidades de atuação. 2.1 Estados de prontidão Os estados de…

fracos internos c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas d) Conhecer e evitar as ameaças externas e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: as premissas básicas, as expectativas de situações almejadas pela empresa, os caminhos a serem seguidos para alcança os resultados esperados, o que, como, quando, por quanto, por quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação e como e onde alocar os recursos – atuais e futuros – da empresa. 2) Explique o que é…

mesmo total de horas de mão-de-obra direta, horas máquina e material direto. Contudo, com as despesas indiretas de fabricação da “ESCRITA” são bem mais elevadas que na fábrica hipotética, essas despesas não podem ser explicadas pelo total de mão-de-obra direta trabalhada ou pelo número de horas máquina utilizado, ou pelo total de material direto comprado, apesar de que o sistema tradicional de custeio utilize tais direcionadores de custos baseados nos volumes, para apropriar despesas…

violência ou grave ameaça, ou depois de lhe haver reduzido, por qualquer outro meio, a capacidade de resistência, a não fazer o que a lei permite, ou a fazer o que ela não manda: Pena – Detenção, de três meses a um ano, ou multa. Aumento de pena §1º. As penas aplicam-se cumulativamente e em dobro, quando, para a execução do crime, se reúnem mais de três pessoas, ou há emprego de armas. §2º. Além das penas cominadas, aplicam-se as correspondentes à violência. §3º. Não se compreendem na…

das ferramentas utilizada quando se pensa em caracterizar o posicionamento competitivo de uma organização, pois proporciona a visualização de seu ambiente interno, pelos pontos fortes e fracos, e o ambiente externo, analisando suas ameaças e oportunidades. AMBIENTE | Fatores Internos | Fatores Externos | PontosFortes | FORÇASA. Possibilidade de oferecer serviços personalizados de acordo com a necessidade do cliente;B. Experiência no setor e interesse em adquirir novos…