Microsoft Word Projeto Do Empreendimento Connect55 Planejamento Estrat Gico

Definição de Missão, Visão e Valores da Connect55:

Missão:
Conceder ao estudante brasileiro a oportunidade de conhecimento e participação dos processos de seleção das universidades internacionais.

Visão:
Ser reconhecido como uma rede social multilateral geradora de informações, ampliadora das disponibilidades e referência como ferramenta à seleção do estudante, contribuindo para uma melhor formação profissional e satisfazendo as necessidades do mercado.

Valores:
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Nutrir e propagar a ideia de “Sim, é possível”;
Ter a autoconfiança necessária para estimular as pessoas;
Ser facilitador de acesso com o máximo de desprezo à burocracia;
Concentrar os esforços no atendimento da atividade fim;
Ser aberto a ideias de todas as origens e comprometido com a realização do trabalho;
Ter em mente sempre a ideologia de ser um “facilitador”;
Vivenciar o desejo de contribuir com o seu país; e
Ter uma visão clara, simples e realista de seu propósito, comunicando-a

Análise do Negócio – Connect55:
Modelo das Cinco Forças de Porter:
O modelo das Cinco Forças de Porter (1986), diagramadas na figura 1, pode ser compreendido como uma ferramenta que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em consideração tanto o ambiente externo quanto o interno, pois causam impactos sobre a lucratividade num dado setor. Assim, para uma empresa desenvolver uma estratégia competitiva, deve-se analisar cada uma delas com um nível de detalhamento considerável e precisa-se estar em consonância com tal estrutura. Tais influências são: ü ü ü ü ü As ameaças de novos entrantes;
As ameaças de serviços substitutos;
O poder de negociação dos fornecedores;
O poder de negociação dos consumidores; e
A rivalidade entre as empresas existentes.

Figura 1: As cinco forças competitivas de Porter que atuam em um ambiente de concorrência O conjunto dessas forças determina o potencial de desempenho. A análise das ameaças relacionadas ao modelo de Porter permite identificar os elementos da