O ERP NA INDÚSTRIA DA SERRA GAÚCHA

CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA O ERP NA INDÚSTRIA DA SERRA GAÚCHA: Panorama, fatores de decisão e seleção de ERP, resultados de implantação. Kevin Henrique Cassini Caxias do Sul 2009 Kevin Henrique Cassini O ERP NA INDÚSTRIA DA SERRA GAÚCHA: Panorama, fatores de decisão e seleção de ERP, resultados de implantação. Trabalho de Conclusão do Curso de Sistema de Informações da Universidade de Caxias do Sul. Orientador: Giovanni Ely Rocco Caxias do Sul 2009 Agradeço ao meu Orientador, Prof. Giovanni Ely Rocco, pelo apoio oferecido no decorrer deste trabalho. Aos meus familiares, pelo incentivo e apoio incondicional. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Componentes de um SI. ................................................................................................... 15 Figura 2: Interação entre Empresa, Sociedade e Meio Ambiente. ............................................. 16 Figura 3: Módulos de um sistema ERP em uma indústria e suas interligações. ..................... 21 Figura 4: Modelo inicial do ciclo de vida dos sistemas ERP. ...................................................... 25 Figura 5: Decisão e seleção sistemas. ........................................................................................... 26 Figura 6: Modelo de seleção proposto: múltiplos filtros. .............................................................. 30 Figura 7: Subprocessos de…

Índice Introdução 2 1 A Matéria-Prima 4 2 Planeamento de Consumos 6 3 A Importância das matérias para a organização 7 3.2 Controlo de matérias em armazém 8 3.2.1 Armazenamento 8 3.2.2 Princípios de armazenagem 8 3.2.3 Reorganização de stocks (classificação ABC) 9 3.2.4 Inventário em movimento 10 4 Gestão Económica 11 5 A Importância da Seleção de Fornecedores 13 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução …

Estratégia Logística e Planejamento Decidir as diretrizes estratégicas para a empresa, a fim de atender seus objetivos financeiros, de crescimento, de participação no mercado e outros, é a primeira e a mais importante consideração para a gestão. Em relação à logística, as decisões incluem, entre outras, localização de armazéns, estabelecimento de política de estoque, projeto de sistema de entrada de pedido e seleção de modais de transporte. A estratégia corporativa A…

menos retrabalho no produto acabado devido a qualidade do reparo feito nas maquinas. Homologação de fornecedores Critérios de seleção dos nossos fornecedores: Os nossos fornecedores passarão por um processo de homologação para que sejam aprovados ou confirmados que sua empresaatende aos critérios pré-estabelecidos de fornecimento, visando gerar maior segurança e confiança no processo decompras. Potencial dos nossos fornecedores A primeira etapa da homologação é a pesquisa de…

posicionar a empresa no mercado e assim buscar investimentos que passam pelos seguintes etapas: * Definição da missão, visão e valores. Assim os objetivos estratégicos da empresa serão determinantes na questão dos parâmetros de orientação dos esforços a exercer para atingir os objetivos pretendidos; * Análise externa: Buscar analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa e como é que a empresa pode aproveitar essas oportunidades…

reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planejadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio. …

quebra- mar é o de custos reembolsáveis porque nessa modalidade o projeto já está avançado, porém falta o detalhamento do mesmo, o tempo é um fator determinante no qual conta com um preço fixo com incentivo para prazo. 3. Sim, a tomada de preço sempre. Porque temos preço fixo fazendo com que no decorrer do projeto pode comprometer sua qualidade. Porque o tempo é um fator determinante. Com um projeto mais detalhado teremos especificações certas, originando a possibilidade da migração do…

características humanas. O processo de análise funcional tem por objetivo reunir e fornecer informações sobre os vários fatores considerados determinantes no desempenho das atividades próprias de um cargo ou função. Desse modo, através de uma sistemática de análise funcional, descrevem-se e hierarquizam-se as tarefas e procedimentos do trabalhador, identificam-se as condições necessárias ao desempenho profissional, indicam-se equipamentos e materiais exigidos e delineia-se o perfil…

Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.”. A aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois dependendo de como é conduzida podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. A Gestão da aquisição – a conhecida função de compras – assume papel verdadeiramente estratégico nos…

ESTUDO BRASIL DO BRAS TU IL ES XT RO N CO N S U I LT Os 7 fatores de sucesso do SCM Um número maior de empresas no Brasil está adotando programas de Supply Chain Management para gerir sua cadeia de fornecimento. Mas implementar o SCM não basta. Para que ele traga aumento de valor, é fundamental acionar seus fatores de sucesso. Pesquisa inédita mostra como executivos brasileiros vêm lidando com tais fatores. Dextron Management Consulting uando abordam competitividade e…