Os 9 Pontos Da Ort

Escolas de Administração na Gestão de Pessoas de Recursos Humanos. Prof. Camargo de Araujo ENIAC GUARULHOS - MARÇO 2009 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal apontar as diferenças no ponto de vista de cada autor, mostrando a metodologia utilizada por ambos para determinar seus estudos, teorias e idéias que revolucionaram os modelos de organizações existentes na época, tornando-as mais produtivas, flexíveis e lucrativas. …

ao outro, e isso gerava diversas maneiras de realizar a mesma tarefa de maneira antiga. Surgiu então a implantação de um método mais prático, com análises científicas substituindo maneira antiga recebendo o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT). Seus aspectos fundamentais eram: Análise do Trabalho e estudo dos tempos e movimentos, estudo da fadiga humana, divisão do trabalho e especialização do operário, desenho de cargos e tarefas, incentivos salariais e prêmio de produção,…

....................................7 Organização Racional do Trabalho...................................................................................8 Estudo dos Tempos e Movimentos..............................................................9 e 10 Desenhos dos Cargos.........................................................................................10 Incentivos e Prêmios de Produção.............................................................10 e 11 Seleção Científica do…

Muito embora ambos no tenham se comunicado entre si e tenham partido de pontos de vista diferentes e mesmo opostos, o certo que suas idias constituem as bases da chamada Abordagem Clssica da Administrao, cujos postulados dominaram as quatro primeiras dcadas do sculo XX no panorama administrativo das organizaes. Em funo dessas duas correntes, a Abordagem Clssica da Administrao desdobrada em duas orientaes diferentes e, at certo ponto, opostas entre si, mas que se complementam com…

5. Porque o administrador deve ter uma formação ampla? 6. Defina o que é uma sociedade pluaralista de organizações? 7. Em que Francis Bacon contribuiu para a administração? 8. Defina o que foi o método cartesiano e cada uma de suas fases? 9. Qual a contribuição da igreja para a administração? 10. Qual a contribuição da organização militar para a administração? 11. Defina o que foi a primeira revolução industrial? 12. Defina a segunda revolução industrial? 13. Qual a contribuição dos

INTRODUÇÃO 5 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 1.2 Administração Cientifica 6 1.2.1 A Obra de Taylor 6 1.2.2 Primeiro período de Taylor 6 1.2.3 Segundo período de Taylor 7 1.2.4 Administração como ciência 9 1.2.5 Organização racional do trabalho 9 1.2.6 Princípios Da Administração Científica De Taylor 14 1.2.7 Apreciação Critica 15 1.3 Relações Humanas 15 1.3.1 Origens da Teoria das Relações Humanas 16 1.3.2 A Experiência…

PÉLVICA EM VISTA ANTERIOR (BIASOLI) 1. PLANO SAGITAL MEDIANO 31 2 Divide a cavidade abdominal verticalmente em metades direita e esquerda. 2 E 3. PLANOS MEDIOCLAVICULARES (DIREITO E ESQUERDO) Planos sagitais que passam pelo ponto médio das clavículas e pelos respectivos pontos medioinguinais (cada um situado na metade da distância entre a EIAS de cada lado e a sínfise púbica). 2/38 PLANOS DAS CAVIDADES ABDOMINAL E PÉLVICA EM VISTA ANTERIOR (BIASOLI) 4. PLANO SUBCOSTAL Plano…

humanos e financeiros. A organização deve ser bem desempenhada para evitar contratempos durante a execução do projeto, como por exemplo, gastos excessivos ou não previstos. 6. O FUTURO DAS ORGANIZAÇÕES Dinamismo, flexibilidade e inovação são pontos-chave para o futuro das organizações. Inúmeros fatores influenciarão cada vez mais este futuro, alguns deles são: 1. Mudança – ambiente cada vez mais turbulento que exigirá das organizações além da flexibilidade, jogo de cintura,…

fotossíntese em três regiões da lâmina foliar (ápice, meio e base), confinandoas dentro da câmara foliar do IRGA e, ao final, optouse pela parte mediana da lâmina foliar para as medições definitivas. As medidas das variações foram tomadas no período de 9 às 11 h, durante oito dias do mês de junho de 1999 (17/06, 18/06, 19/06, 20/06, 23/06, 24/06, 26/06 e 27/06), nos quais os valores de FFF observados foram superiores a 1800 µmol m -2 s -1 e decrescidos por sombreamento artificial,…

2.1 Missão “Aprendi que o responsável pela concretização de um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por uma missão” (Peter Drucker). Para a sociedade de hoje, que vive cercada de grandes e intensas modificações, as organizações precisam de pontos diferencias para se manterem no mercado, e entre eles está a construção de uma organização baseada em sólidos conceitos. Para isso é fundamental que os seus fundadores definam de forma clara e objetiva qual será a sua missão, a sua visão…