Os 9 Pontos Da Ort

conversas, relatórios e memorandos.  DECISORIAL - capacidade de tomar decisões e fazer escolhas. 7. Empreendimento - projeta, identifica novas idéias, assume riscos. 8. Resolução de conflitos - agir de forma corretiva em momentos de crise. 9. Alocação de recursos - direciona os recursos, programa, orça, estabelece prioridades. 10. Negociação - negocia em sindicatos, vendas, compras e financiamentos. PERSPECTIVAS A administração é uma das mais importantes áreas da…

Relacionamento Interpessoal Para Reflexão “ Quando a mudança externa é maior que a mudança interna, então o fim esta próximo.” Jack Welch O Jargão da Mudança Distinto… Distinto Distinto…ou Extinto … Extinto Liderança Pág. 9 Gerenciamento da atenção Trazer as pessoas para si Gerenciamento do significado Alinhar pessoas com a visão Gerenciamento da confiança Ser coerente, constante Gerenciamento de si próprio Conhecer a si mesmo e…

prevalecer sobre os interesses individuais. 7-Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. 8-Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. 9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. 10-Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11-Eqüidade - A…

Os precursores da administração: Henry Ford ................................ p. 6 3.3- Os precursores da administração: Jules Henri Fayol ....................... p. 8 3.4- Os precursores da administração: Peter Drucker............................. p. 9 3.5- Os precursores da administração: Frank Bunker Gilbreth .............. p. 10 3.6- Os precursores da administração: Frederick Winslow Taylor ........ p. 11 3.7- Os precursores da administração: Adam Smith…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Objetivo geral: 4 Desenvolvimento 5 2 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO No cenário empresarial de hoje, os proprietários das empresas estão cada vez mais interessados em lucros, este que são baseados em vendas, produtividade, aumento de demanda, dentre outros fatos. E nesse sentido também precisam estar sempre atualizados e preparados para as novas situações que o mercado implica tais como: mudanças

Cientifica....................................................................................5 2.1.2. Os Princípios da Administração Cientifica......................................................................5 2.1.3. Organização Racional do Trabalho- ORT......................................................................6 2.1.4. Identificação de Praticas de Gestão em Relação á Produção de Bens ou…

Trabalho (ORT). Os principais aspectos da Organização Racional do Trabalho são: 1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos; 2. Estudo da fadiga humana; 3. Divisão do trabalho e especialização do operário; 4. Desenho de cargos de tarefas; 5. Incentivos salariais e prêmios de produção; 6. Conceito de homo economicus; 7. Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc. 8. Padronização de métodos e de…

responsabilidades e tarefas em setores e cargos cada responsável por uma parte da tarefa. 7) Qual a diferença entre as abordagens de Taylor e Fayol no que diz respeito à administração? R: Taylor se preocupou com a Organização Racional do Trabalho (ORT), que por meio da análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, do estudo da fadiga humana, da padronização dos métodos e da especialização do trabalho buscava as condições que permitissem ao operário produzir com o máximo de eficiência Por

Divisão do trabalho e especialização do operário: A ideia básica de Taylor era de que a eficiência aumenta com a especialização, ou seja, quanto mais especializado for o operário, tanto maior a sua eficiência. b) Desenho de cargos e Salários: Do ponto de vista de uma análise científica, considerou ser preciso desenvolver métodos, analisando cada tarefa detalhadamente, na busca da melhor maneira de executá-las. O método deve conter a descrição das tarefas, os passos, os meios e…

independente. O ADMINISTRADOR: COMPETÊNCIAS E PAPÉIS Os administradores de modo geral precisam desenvolver algumas habilidades, absolutamente necessárias ao exercício de sua profissão. Assim como CHIAVENATO (2003) e STONER e FREEMAN (1985), CERTO (2003; 9) apresenta da seguinte forma esse conjunto de habilidades administrativas: Habilidades administrativas: Nenhuma discussão acerca dos recursos de uma empresa estaria completa sem a menção das habilidades administrativas, que talvez…