Os 5s No Armazem

futuro / estado ideal Fig. 3.21 – VSM do estado actual Fig. 3.22 - VSM do estado futuro Fig. 3.23 – ―Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar‖ Fig. 3.24 - Metodologia 5S Fig. 3.25 – Seiri Fig. 3.26 – Seiton Fig. 3.27 - Seiso Fig. 3.28 – Seiketsu Fig. 3.29 - Shitsuke xiv Fig. 3.30 - Quadro de seguimento do 5S Fig. 3.31 – Libertação de espaço Fig. 3.32 – Boas práticas de gestão visual Fig. 3.33 – Boas práticas de organização fabril Fig. 3.34 – Exemplos de sinais visuais Fig.…

➤ Visibilidade das ordens de produção, rigor na organização. ➤ Responsabilidade e envolvimento pessoal. ➤ Melhoramentos nas relações clientes-fornecedores. 5.2.2. Qualidade: ➤ Regras simples, baseadas em rigor e “5S”. ➤ Autocontrole partindo de processos em conformidade. 5.2.3. Continuidade: ➤ Análise periódica das linhas de fluxos. ➤ Execução de melhorias contínuas (Kaisen). 5. Métodos de Identificação do Sistema de Materiais

implantou o PROGRAMA 5S e estabeleceu auditorias bimestrais. A proposta era levar aos funcionários, antes de mais nada, a base para a qualidade através do conceito do programa japonês de disciplina. Com o avanço dessa cultura na empresa, a freqüência das auditorias passou para trimestral e quadrimestral, como ocorre atualmente. O programa 5S, ao contrário do housekeeping, visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento para toda a vida. O programa…

........................73 Quadro 11 - Tipos de processo .....................................................................89 Quadro 12 - Conjunto de informações para o PCP .......................................92 Quadro 13 - “5S” ............................................................................................97 Quadro 14 - Ciclo PDCA ..............................................................................100 Quadro 15 - Áreas…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS (MATERIALS MANAGEMENT) - Agrupamento de funções gerenciais que apoiam todo o ciclo do fluxo de materiais de aquisição e controle interno de materiais de produção ao planejamento e controle de material em processo para o armazém, expedição e distribuição do produto acabado. ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA - Processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e eficaz de matérias-primas, estoque de produtos semi-acabados, acabados e do fluxo de…

9( X - 8X – 9X + 3X = 1200*12 • 2X= 1200*12 X= O valor total da Herança era R$ 7.200,00. ======================================================================= 5. Maria saiu de casa para fazer compras. Gastou 2/7 do que possuía no armazém e ¼ do que restou numa butique. Sabendo que Maria chegara em casa com R$ 3000,00, com que quantia Maria saiu de casa? SOLUÇÃO O dinheiro que ela saiu de casa é K Dinheiro = K 2 1 Supermercado = K Loja de Tecidos = do resto Chegou em casa…

coerência metodológica, esse tipo de medição e análise da produtividade leva a definições e aplicações de propostas de superação de gargalos - o terceiro procedimento para a gestão da produtividade - que também tendem a ser restritas ao mundo da “produção”: 5S, Ferramentas da Qualidade, Gestão de Conflitos, Manutenção Produtiva Total-TPM, etc. Isso é importante, mas também pode ser insuficiente para superar todos os gargalos de eficiência do processo produtivo da empresa. (Mariano de…

................................44 13. LIDERANÇA....................................................................................46 13.1 Liderança e Motivação.....................................................................46 14. Programa 5S............................................................................50 14.1 - 1.º S - SEIRI – Senso de Utilização......................................50 14.2 - 2.º S - SEITON – Senso de Arrumação................................50 …

extremo onde se encontrar. Após os 5s, o carro inicia a marcha, qualquer que seja o valor de B nesse momento. O carro aceita dois sinais de comando: M – quando activo implica movimento e [pic]– sentido do movimento da esquerda para a direita (quando a zero significa o sentido inverso). Desenhe o diagrama de blocos do sistema, identificando as entradas e as saídas de cada módulo. Admita que dispõe de um módulo temporizador que mediante a activação da sua entrada T conta 5s, após o que…

implementaram a norma e nem buscam implementar. ISO 14001: Como ela tem o foco voltado relação da empresa com o meio ambiente, não é aplicado em nenhuma das empresas analisadas, muitos dos diretores das empresas até desconhecem essa ISO. A ferramenta 5S: É uma ferramenta aplicada na organização da empresa. Ela significa utilização, organização, limpeza, saúde e autodisciplina do trabalho. Todos os colaborados dos supermercados analisados participaram do treinamento, exceto o…