Os 5s No Armazem

INTERCHANGE) . NA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA........... 33 4.1 Tendências atuais ............................................................................................ 33 5. A EFICÁCIA DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ARMAZÉNS (WMS) NA GESTÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA ...................................................... 36 5.1 Tecnologia em logística na gestão de materiais/estoques ............................... 36 6. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT:…

a oferta e a demanda, na criação das utilidades de tempo e lugar. Acrescenta, ainda, que a logística de distribuição pode ser tanto interna, referindo-se aos deslocamentos dentro da fábrica, quanto externa, correspondendo aos deslocamentos entre armazéns, centros de distribuição, intermediários e consumidores finais. 3. MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Grande parte da produção de bens e serviços tem como principal responsável as MPEs, este cenário faz com que as mesmas tenham fundamental…

7 desperdícios do JIT ........................................................................................ 9 Ilustração 2 – Produção “puxar” vs Produção “empurrar” .......................................................... 13 Ilustração 3 – Os 5S do JIT ......................................................................................................... 19 Ilustração 4 – Cartão do Kanban…

UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS Cris LIma LEAN MANUFACTURING Trabalho de Gestão da Produção Professor Itamar Monteiro Sorocaba/SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 HISTÓRIA. 1 CONCEITO. 3 FERREMENTAS 5 5S (cinco esses) 5 Poka Yoke (PY) 5 Just-in-Time (JIT) 6 Manufatura de Fluxo Contínuo (MFC) 6 Trabalho Padrão (TP) 8 Troca Rápida (TR) 9 Manutenção Produtiva Total (MPT) 9 Teamwork 10 Kaizen 10 Kanban – sistema de puxar 10 Células de…

organização. 6 QUE PASSOS VOCÊ RECOMENDARIA PARA O ACHÉ SEGUIR, NO CASO DE UMA IMPLANTAÇÃO DE MELHORIA CONTÍNUA? MENCIONE ESTES PASSOS E DESCREVA-OS SUCINTAMENTE. Recomendaria para o ACHÉ implantar a gestão da qualidade e suas ferramentas(PDCA,5S,ISO900,etc) para melhoria contínua(KAIZEN,etc), objetivando aumentar a satisfação dos clientes e de outras partes ou setores interessados a aumentar o ganho de capital para a empresa, partindo dos seguintes passos: • analisar e avaliar…

hidráulicas, etc. Agentes externos: fornecedores de projetos, fornecedores de serviços, fornecedores de materiais e componentes, distribuidores, intermediários de venda, agentes de propaganda, rede de assistência técnica e serviços ao cliente, armazéns e depósitos externos, agentes de transporte de insumos, etc. É necessário a implementação de tecnologias de informações compatíveis em cada uma das funções logísticas possibilitando: -Integração entre fornecedores e projetistas;…

um centro de logística para garantir a entrega eficiente, nos prazos determinados; Caso as vendas ultrapassem o volume de produtos em estoque é mantido um “pulmão” de estoque na própria indústria para garantir o volume excedente; Trabalham com Armazéns Gerais localizados junto às plantas de produção de nosso principal parceiro, para facilitar o reabastecimento e a manutenção de estoque reserva; É sugerido ao Lojista uma Lista de Produtos para facilitar a sua definição sobre um…

Fornecedores..................................................52 13.4 Tabela do Cadastro de Fornecedores.................................53 14. Estimativa de Demanda............................................................54 Capítulo II 15. O Armazém ............................................................................ 59 16. Processos de Armazenagem....................................................60 16.1. Recebimento..................................................................

na Rua Benjamin Constant, 3301 e conta com filiais em Caxias do Sul, Porto Alegre, Joinville, Curitiba e São Paulo. É bastante conhecida no mercado pela competência e agilidade, procura a renovação constante da frota, conta com pátio, um pequeno armazém, escritório e ponto de abastecimento próprio dos veículos. Porém há um problema com a rotatividade de motoristas devido aos seus horários. 10.7 Transville A Transville iniciou suas atividades em 1972, está localizada na Rua…

fornecedor, até a entrega no cliente final. Baseada neste cenário,assinale abaixo a alternativa que apresenta o correto alinhamento quanto a visão de todos os processos. Escolha uma: a. Compras, matéria prima, produção, estoque, pedido cliente e armazém; b. Estoque, just in time, cliente, reciclagem resíduos; c. Pedido cliente, fornecedor, compras, matéria-prima; d. Qualidade, produto final, reciclagem, compras. e. Compras, cliente, pedido fornecedor, abastecimento de estoque; AFERIÇÃO…