Os 5s No Armazem

planejamento para os suprimentos necessários do giro do estoque visando à melhoria contínua. Também focaremos nas atividades a serem realizadas e como devem ser realizadas, enfim, apresentaremos alguns procedimentos e politicas a serem utilizados em um armazém para que este atenda de maneira satisfatória. A Empresa Visitada Fundada em 1999, a Tudo do Mar é uma empresa de pescados que, junto a seus colaboradores, busca oferecer a seus clientes os melhores produtos e a…

2011-01-28 Optimização dos processos de armazenagem e expedição Aos meus pais, avós e amigos. ii Optimização dos processos de armazenagem e expedição Resumo Dentro de uma cadeia de valor, a expedição e mais particularmente um armazém de expedição (se existir), configura-se como a derradeira etapa de acréscimo de valor a um produto, situando-se imediatamente antes da chegada do produto final a revendedores e/ou a clientes. Apesar deste posicionamento na cadeia de valor, tal

e dois "s") são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desagradável), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S. Os principais benefícios da metodologia 5S são: 1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão; 2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A…

trabalho, para completar o grupo de tarefas. (MOREIRA, 1996) Uma abordagem rápida, porém importante, seria os 5S’s. Podem ser pensados como um sistema de método de arrumação de casa, ordem visual, organização, limpeza e padronização. A terminologia 5S originou-se no Japão e seus significados são: 1. Separe (Seire) elimine o que é desnecessário e mantenha o que é necessário; 2. Organize (Seiton) pressione as coisas de tal forma de que facilmente sejam alcançadas; 3. Limpe (Seiso)…

de Interferência de equipamentos e lubrificantes. 17 2.10.5. Condições e Acompanhamento dos Lubrificantes. 17 2.11. Implementação do Sistema e Treinamento 18 2.12. Gestão de Oficina de manutenção. 20 2.13. Gestão e Mecanismos 20 2.14. 5S na Oficina de Manutenção. 21 2.15. Equipe de Projeto. 24 2.15.1. Identificação da Equipe de PM. 24 2.15.2. Papel das pessoas com a equipe do Pilar 24 2.16. Definindo Requisitos e Ferramentas 25 2.17. Equipe de Organização do…

..........................................................................................11 2.4 Layout.....................................................................................................................14 2.4.1 – Layout Armazém...........................................................................................15 2.4.2 – Layout Escritório.........................................................................................16 CAPÍTULO III -…

Atividades do setor de expedição. Os problemas podem ocorrer no planejamento da expedição de materiais do armazém, se as transportadoras logísticas que intervêm nesta atividade não forem devidamente escolhidas. A posição das transportadoras e as suas características, são fatores importantes que influenciam a expedição, de tal modo que as transportadoras são vistas como parte integrante do armazém. Sub consequentemente todas as tarefas da transportadora são incluídas no planejamento da…

foi feita a visita a fabrica, onde podemos observar todos os processos fabris, sua inter-relação com os demais setores da fabrica como a qualidade e logística, bem como a aplicação na pratica dos procedimentos da produção e normas como a aplicação do 5S, o Kaizen sendo aplicado em uma das linhas. 1.5 EXECUÇÃO DA PESQUISA Para a execução deste trabalho foram feitas pesquisas em livros, internet, periódicos mensais publicados pela Brose, apresentações e vídeos institucionais…

serviços e informação, com o objetivo de acrescentar valor para o cliente, Lambert 1998, pág. 504. (visitar na web) Na cadeia logística padrão, as matérias-primas são procuradas e os bens são produzidos em uma ou mais fábricas, transportadas para armazéns como armazenamento intermediário, e depois transportadas para os retalhistas (checar o conceito na web) ou clientes. As estratégias utilizadas para obter uma cadeia logística eficaz consideram as interações entre os vários níveis da…

claramente definidas e compatíveis entre si. Visando uma maior integração, e redução de custos, tempo e espaços a DCCO procurando melhorar e trazer resultados positivos em todos os departamentos que compõe o processo organizacional implantou o 5S, programa desenvolvido por kaoru Ishikawa, no Japão após a Segunda Guerra Mundial justamente para reduzir as perdas e trazer resultados. A qualidade, a inovação e a alta tecnologia continuam como as principais características…