Os 5 S Da Administração Japonesa

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Administração em Marketing - 7º Período Aluno (a): Larissa Ferreira Professor Edgar Recife – 2009 7 Perdas Perda por Superprodução De todas as sete perdas. A perda por superprodução é a mais danosa. Ela tem a propriedade de esconder as outras perdas e é a mais difícil de ser eliminada. Existem dois tipos de perdas por superprodução: • Perda por produzir demais (superprodução por quantidade) • Perda por…

que as organizações precisam enfrentar é em relação à aprendizagem. A aprendizagem organizacional esbarra na falta de acompanhamento da evolução tecnológica por parte das organizações, que ainda seguem princípios Taylor (princípios básicos da Administração). "Numa época em que se fala de trabalho com jornadas flexíveis, trabalho a distância, ou de retenção de talentos, esse sistema não está na mesma sintonia da era do conhecimento". Para que possamos disseminar o conhecimento…

qualitativa. Assim, consegue-se uma aproximação com este tema de extrema importância na Engenharia de Produção e na Administração. Conclui-se que, no Just in Time, consegue-se, por meio de redução de estoque, diminuição do desperdício e realizando o processo a partir da demanda, usando apenas a quantidade necessária, na hora certa, para uma entrega sem atraso, uma abordagem da sua filosofia japonesa, conceituando-o no entendimento das suas ferramentas. Introdução O presente artigo…

Norte o México. Ainda Portugal e Espanha Tipos de organização Essencialmente grandes empresas industriais publicas e privadas Empresas industriais, serviços, PME´s, instituições de ensino e saúde Empresas industriais, serviços, PME´s, setor público Empresas industriais, grandes, médias, pequenas e micro empresas. Órgãos da administração pública federal e estadual e organizações de direito privado sem fins lucrativos. Empresas ibero-americanas públicas e privadas, de pequeno, médio…

a cultura corrente, a cultura futura desejada e as divergências entre as duas; 4. Identificar abordagens alternativas para gerar mudanças de cultura; Sociologia das Organizações / UA 12 Impactos Sociais Provocados Pela Mudança Organizacional 5 5. Elaborar um plano de ação que integre as múltiplas abordagens da mudança na cultura. 1.2. MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL A Cultura Organizacional é a identidade da empresa e está sempre em evolução, sofrendo influência não só das…

Estrutura organizacional 1 – Definições básicas 1.1 Conceitos básicos da estrutura organizacional Pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. (Vasconcellos Eduardo, Hemsley…

Atps –Administração de Produção e Operações INTRODUÇÃO A construção desta ATPS tem como objetivo descrever alguns conceitos relacionados à atividade logística e como esta atividade pode ser compreendida e implementada na forma de organização. Observamos uma conceituação moderna em que administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização. Concluí-se o estudo deixando…

QUALIDADE TOTAL Qualidade Total é uma técnica de administração multidisciplinar formada por um conjunto de Programas, Ferramentas e Métodos, aplicados no controle do processo de produção das empresas, para obter bens e serviços pelo menor custo e melhor qualidade, objetivando atender as exigências e a satisfação dos clientes. Seus primeiros movimentos surgiram e foram consolidados no Japão após o fim da II Guerra Mundial com os Círculos de Controle da Qualidade, sendo difundida nos…

Só em 1933 a empresa foi denominada com o seu nome atual. As vésperas da Segunda Grande Guerra, era o segundo maior fabricante de veículos do Japão. Na década de 50, inicia-se um longo período de conflitos entre o sindicato de trabalhadores a administração da empresa, que perdurou até meados do anos 80. Em 1961, recebe o prémio Deming de qualidade e, nos fins desta década, a empresa exportava 25% de sua produção. Esse período assinala o crescimento e consolidação da empresa. Nos…

a produção em massa, também é estabelecido que cada funcionário teria domínio de apenas uma função, e este a repetiria várias vezes ao longo de sua jornada de trabalho. Nesta época já era utilizado o modelo de administração taylorista, ou Administração Científica. Esse modelo retirou do trabalhador as etapas de concepção e de planejamento do produto. Em meio a essas mudanças surge a função do inspetor, o qual era responsável pela qualidade dos produtos. Durante esse período