Os 5 S Da Administração Japonesa

METÓDO 5 “S” Curitiba – PR. 2015 Élida da Cunha Terribas MÉTODO 5 “S” TRABALHO DO CURSO APRESENTADO À DISCIPLINA DA GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL DO CURSO PROCESSOS GERENCIAIS DO CENTRO TECNOLOGICO POSITIVO – UNIDADE HAUER Curitiba 09 de julho 2015 Sumário de Ilustrações Figura 1 - Definição dos 5 S’s: 5 Figura 2 - SEIRI - Senso de utilização 5 Figura 3 - SEITON – Senso de Ordem 6 Figura 4 - SEISO – Senso de Limpeza 7 Figura…

............................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

O Programa "5 S" surgiu no Japão, no final da década de 60, quando notou-se que as fábricas japonesas eram muito sujas e desorganizadas. A administração e os operários das mesmas, conviviam com essa realidade, sem perceber. A implantação do programa contribuiu para a recuperação das empresas, através da mudança de hábitos e da prática diária de bons costumes. A denominação 5S é devida às cinco atividades iniciadas pela letra “S”, quando nomeadas em japonês. São elas: SEIRI, SEITON,…

.............................................09 3. Normas Visuais..........................................................................09 4. Processos de Resultados............................................................10 5. Qualidade em 1º........................................................................10 6. Eliminação de Muda/Desperdício.............................................10 7. Abordagem Pull Flow...........................................

COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SAMURAY TEMAKI & LOUNGE LTDA - ME André Filipe FalCÃO BOMFIN – C206EC4 andré judá da rosa marques – a354je-9 lígia moreno girotto- c206ef-9 rodrigo SANTANA – C16JFG-5 rogério PEREIRA SILVA – C27845-9 SÃO PAULO 2014 André Filipe FalCÃO BOMFIN – C206EC4 andré judá da rosa marques – a354je-9 lígia moreno girotto- c206ef-9 rodrigo SANTANA – C16JFG-5 …

Curso: Administração Disciplina: Gestão de Negócios Internacionais ATIVIDADE COLABORATIVA Belo Horizonte 2014 1 Sumário 2. Resumo 2 3. Desenvolvimento 2 3.1 A Globalização dos Mercados 2 3.2 Teorias do Comércio Internacional 2 3.3 Regulação do Comércio Internacional e impactos nos negócios: os acordos de defesa comercial sobre dumping, subsídios e salvaguardas 2 3.4 A Macroeconomia do setor Externo: uma introdução 5 3.5

5 S Técnicas Organizacionais Índice Introdução Origem Significado Conceito e Objetivo Particular Aplicação Dentro da Empresa Conclusão Introdução Este trabalho vai apresentar o conceito e os objetivos do “5s”. É um método de organização e controle de qualidade de origem japonesa, e é focado no cuidado e otimização do ambiente, equipamento, material, método, medida, e, especialmente, ser humano.

LTDA, conhecida comercialmente como Temakeria Tropical , trabalha no setor alimentício com culinária japonesa voltada para o paladar brasileiro e internacional. Os temakis e outras comidas oferecidas por essa empresa são de rápido preparo e preço menor que uma refeição em um restaurante tradicional, essas características são fundamentais para o sucesso dessa proposta de negocio. A culinária japonesa é muito apreciada no Brasil, principalmente na cidade de São Paulo, a Temakeria Tropical…

possíveis buscas de soluções para o problema da uniformidade exigida pela fabricação massificada, nasceu o controle estatísticos da qualidade. 1.2 Objetivos Específicos • Conhecer e compreender o conceito de qualidade. • Conhecer a evolução da administração da qualidade • Identificar as principais ideias e autores • Apresentar as principais técnicas e definições da filosofia da qualidade total. 2. Introdução Qualidade é uma palavra que significa: propriedade, atributo ou…

ocidentais ao aplicar o Kaizen são: Aumento de produtividade sem investimentos significativos, Reduções nos custos de produção e capacidade de adaptação às mudanças de mercado. Para IMAI (2008) Kaizen pode ser definido como: “Kaizen é uma palavra japonesa que significa melhoria sendo uma ferramenta de gestão visando melhorias que podem levar a redução dos índices de perda de produção por geração de produtos não conforme, maximização da produtividade e da rentabilidade. O Kaizen é…