Orçamento Sumarizado

0 GESTÃO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 5 3.0 CONCEITO DE ORÇAMENTO..............................................................................8 4.0 ORÇAMENTO GERAL..........................................................................................9 4.1 Orçamento de Vendas............................................................................................9 4.2 Orçamento de Produção......................................................................................10 4.3…

Características Principais • Projetado há longo prazo • Voltado as relações entre empresas e seu ambiente de tarefas • Envolve a empresa como um todo Os planos estratégicos envolvem a visão global de toda empresa, possui um conteúdo genérico bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente de 05 anos ou mais. Esse tipo de plano é elaborado pelos donos e diretores. No geral, o plano estratégico tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, o que ela faz e como faz.…

política fiscal como um instrumento para o controle da demanda agregada. O orçamento do governo pode, naturalmente, determinar a alocação de recursos, pode ainda determinar a parcela da renda nacional que será gasta pelo governo e a parcela a ser gasta pelo setor privado, mas Friedman não acredita que a política fiscal tenha algum efeito, em última instância, no nível da demanda agregada: “Na minha opinião, o orçamento por si mesmo não tem nenhum efeito significativo sobre a direção da…

desenvolvidos no Nível Intermediário da empresa, cada qual voltado para seu departamento. Planejamento Estratégico: Dizem respeito à adaptação da empresa as mudanças que ocorrem no mercado, sujeitos as incertezas, o conteúdo é genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo. Leva a empresa a responder questões do tipo: Porque a empresa existe? O que ela faz? E como ela faz? Este tipo de plano elaborado pela alta administração e proporcionam aos demais gerentes um senso de…

“Consolidação de Conceitos”, traz a definição de processo e, na sequência, discute seu ciclo de gerenciamento, definindo cada uma de suas fases. 1.2 Motivação A Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), juntamente com o Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO) e o Instituto Nacional de Tecnologia da Informação (ITI) coordenam o…

Objetivo do Projeto 1 4 Documentos de Referência 1 5 Responsabilidades 1 6 Controle de Revisões 2 7 Processos do Planejamento do Projeto 2 8 Gerenciamento de Escopo 2 9 Gerenciamento de Custos 3 10 Estimativa de custos 3 11 Determinação do Orçamento 3 12 Controle de Custos 4 13 Responsabilidades 4 14 Gerenciamento da Qualidade 6 2.3.1Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade 6 2.3.2Priorização das mudanças nos quesitos de qualidade e respostas 6 2.3.3 Freqüência…

longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.…

GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4 4 3. TERMINOLOGIA E CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 6 3.1 INTRODUÇÃO 3.2 TERMINOLOGIA DE CUSTOS 6 6 4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS SEGUNDO O GUIA PMBOK® 8 4.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4.2 ESTIMAR OS CUSTOS 4.3 DETERMINAR O ORÇAMENTO 4.4 CONTROLAR OS CUSTOS 10 12 14 16 5. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 19 5.1 ESTIMAR OS CUSTOS 5.1.1 ESTIMATIVA ANÁLOGA 5.1.2 DETERMINAR OS VALORES DE CUSTO DE RECURSOS 5.1.3 ESTIMATIVA “BOTTOM-UP” 5.1.4…

dados". • Implementou o CEP para a Bell Telefones em busca da redução de falhas nos sistemas, tornando viável a alguns sistemas elétricos serem implementados no subsolo como resultado da redução da necessidade de manutenção. Seu trabalho está sumarizado no livro Economic Control of Quality of Manufactured Product, publicado em 1931. O princípio geral por trás da idéia é que quando um processo está em estado de controle e seguindo uma distribuição particular com certos parâmetros o propósito é

que proliferam nas diversas áreas e funções da empresa, eles podem ser classificados em quatro tipos: procedimentos; orçamentos; programas ou programações e regulamentos. Procedimentos é um sistema de passos ou técnicas seqüenciais que descreve como uma determinada tarefa ou atividade deve ser feita, em geral são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxograma. Orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro em um determinado período de tempo que costumam ser…