Orçamento Sumarizado

duração da atividade, Desenvolvimento do cronograma e Controle do cronograma; * Gerenciamento de Custo – descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Estimativa de custos, Orçamentação e Controle de custos; * Gerenciamento da Qualidade – descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá…

.............................................................37 LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 – Estrutura da Controladoria..........................................................................19 Figura 4.1 – Integração do subsistema de orçamento e outros subsistemas....................42 Figura 4.2 – Integração do subsistema de custos e outros subsistemas...........................44 Figura 5.1 – Abrangência e subsistemas de um SIGE.....................................................48

prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os…

máquinas. É o homem que faz crescer o meio econômico. A contabilidade é propulsora da melhoria do contexto histórico humano. Dentre as várias funções do contador, está a de orientar estratégias empresariais, realizar auditorias, perícias, custos e orçamentos, prestar consultoria e assessoria, além de gerenciar dados para elaboração de informações patrimoniais das organizações, sejam elas públicas ou privadas. O profissional da contabilidade deve estar atento aos cenários permanentes de…

faz aquilo de que gosta dedica-se mais. Se você tiver sorte, as duas coisas serão uma só, mas nem sempre é o caso. Tipos de Planejamento Nível Estratégico Envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporciona aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Dizem…

granularidades diferentes. Por exemplo, em um sistema bancário, pode-se armazenar os lançamentos individuais em contas correntes nos últimos 60 dias, e armazenar o histórico resumido desses lançamentos nos últimos 5 anos, com o valor total de lançamentos sumarizados por mês. Tanto os dados resumidos, quanto os detalhados estarão disponíveis para o usuário. O ponto de partida para a definição do nível de granularidade apropriado consiste em se fazer uma estimativa do número de linhas de…

Basta “apenas” o feling de cervia comercial em se pena anima outra estratégica de vendas para o mesmo. Porém, e de suma importância que a plantação do BI não seja em “impecilho” ou um “erro” estratégico. Para estas empresas, pois como sabemos, o orçamento é curto e nossos clientes precisam sempre do melhor. Bussines Intelligence Estratégias Refere-se ao processo de coleta, organização, análise, comportamento e monitoramento de informações que oferecem suporte e gestão de negócios. É…

função controle como processo administrativo se divide em: Controle orçamentário: O período de tempo geralmente é de um ano ou menos; as mensurações são quantitativas; a concentração é interna; a ação corretiva pode ser tomada após o período do orçamento. Controle estratégico: O período de tempo é longo, variando de alguns anos e até mais de uma década; as mensurações são qualitativas e quantitativas; a concentração é interna e externa; a ação corretiva é contínua. O controle…

controle que foram estabelecidas na conceição nos estudos de viabilidade, e serão realizadas segundo o plano programado. Vai desde a fase de viabilidade ate á liberação da área. Todas as estimativas de viabilidade de um projeto devem envolver o orçamento no plano de fechamento. Procedimento: a)Dar aviso ao DNPM b)Relatório/Informe de trabalhos feitos e análises em relação aos demais anos c)Caracterização e quantificar as reservas remanescentes. d) Plano de desmobilização de…

Análise de Projeto e Orçamento Empresarial [pic] 1 - NOÇÕES BÁSICAS PLANEJAMENTO INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, identificar os principais conceitos e noções que permeiam o processo de elaboração de um planejamento estratégico. A idéia central é tornar o assunto familiar, desmistificando qualquer noção de dificuldade ou complexidade que venham dificultar a discussão, o debate e posterior elaboração do planejamento estratégico; para tanto procurou-se…