Orçamento Sumarizado

responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados. Gerenciar compromissos contratuais e realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com satisfação do participante. Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa dos colaboradores. Controlar custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas no projeto. Manter toda documentação atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento. Seguir…

ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS O ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS LEONARDO BORGES ZAMBONI Trabalho de Conclusão apresentado ao Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais da Faculdade de Ciências Econômicas da UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul Orientador: Prof. Msc Mario G. Rebollo PORTO ALEGRE 2010 – 2º Semestre 2 O ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO E…

referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Planejamento Estratégico ou Institucional: É aquele que envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporciona aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.…

objetivo é automatizar processos onde a intervenção do ser humano seja mínima. SIG (sistema de informações gerenciais) possibilita ao administrador visualizar as atividades realizadas na sua área funcional, por meio de apontamentos resumidos e sumarizados. SAD (sistema de apoio a decisão) oferece subsídios relevantes que permitem a escolha de alternativas para situações especificas. SIE (sistema de informações executivas) esta ferramenta proporciona ao executivo o monitoramento…

desenvolvimento de produtos de qualidade faz com que a organização ganhe a confiança dos seus clientes. Como pode uma equipe de gerenciamento de projetos ajudar a melhorar a qualidade de um produto? No gerenciamento de projetos, há planos de orçamento, recursos e métodos de simulação que mantêm o ritmo de produção com um bom desempenho em termos qualitativo e quantitativo. A equipe de gerenciamento de projetos também inclui, em seu plano, programas de treinamento que visam melhorar…

(DICIONÁRIO) DA WBS 10 11 EQUIPE E RESPONSABILIDADES 17 IX X- PRODUTOS E SERVIÇOS ADQUIRIDOS A. B. EQUIPAMENTO MICROCOMPUTADOR E SOFTWARE 19 SERVIÇO DE PRODUÇÃO DE VÍDEO XI A. B. CRONOGRAMA CRONOGRAMA SUMARIZADO DETALHAMENTO DOS PACOTES DE TRABALHO/ATIVIDADES XII A. B. C. 19 ORÇAMENTO CONSOLIDADO POR ITEM DE CUSTO CUSTOS DIRETOS POR ATIVIDADE/RECURSO CUSTO MENSAL DO PROJETO 19 21 21 21 24 24 25 27 XIII - PLANOS DE GERENCIAMENTO 28 A. B. C. 28 28 28 PLANO DE CONTROLE…

políticas, procedimentos oficiais da empresa e quaisquer documentos de projetos o Banco de dados financeiro contendo informações como horas de mão-deobra, custos incorridos, orçamentos e estouros nos custos do projeto. Plano de gerenciamento do projeto O plano de gerenciamento do projeto pode ser sumarizado ou detalhado e pode ser constituído por um ou mais planos auxiliares e outros componentes. Cada um dos planos auxiliares e componentes é detalhado até o nível necessário…

facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade. TIPOS DE PLANEJAMENTO (TIPOLOGIA) Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da…

Administrar sem planejar torna-se praticamente impossível. TIPOS DE PLANEJAMENTO (TIPOLOGIA) Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.…

•Uma necessidade organizacional •Necessidades identificadas dos clientes •Um avanço tecnológico •Um requisito legal •Uma opção gerencial 4 Critérios de sucesso em projetos Finalização do projeto: - No prazo estipulado. Dentro do orçamento. Com a qualidade requerida. Aprovado pelo cliente. Com poucas mudanças de escopo e mudanças controladas e aceitas pelos interessados. Sem atrapalhar outras atividades da organização. Respeito ao meio-ambiente, satisfação dos…