Orçamento De Despesas De Vendas E Administrativas

INTRODUÇÃO O sistema de orçamentos (ou sistema orçamentário) é um instrumento de planejamento e controle de resultados econômicos e financeiros. É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem. Os orçamentos expressam, quantitativamente, as políticas de compras, produção, vendas, recursos humanos, gastos gerais, qualidade e tecnologia. Os responsáveis pelas unidades que…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTI DISCIPLINAR GESTÃO FINANCEIRA PIM IV ORÇAMENTO EMPRESARIAL ANALISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NOME: MARIA DE FATIMA CARVALHO DOS SANTOS RA: 1127048 CURSO: GESTÃO FINANCEIRA SEMESTRE: 2º SEMENTRE DE 2011 UNIP INTERATIVA POLO GUARULHOS 2011 Resumo

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Professor: Marcelo Arantes Alvim marceloalvim@fgvmail.br 1 Unidades I Conjuntura Econômica Módulos MÓDULO FUNDAMENTAL - 40 h/a h/a 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 120 2 Matemática Financeira Aplicada Funcionamento da Contabilidade nas Empresas Tecnologias Financeiras de Informação II MÓDULO DE FINANÇAS EMPRESARIAIS - 80 h/a Mercado Financeiro e de Capitais Gestão de Capital de Giro Orçamento Empresarial Plano de Negócios Fontes de Recursos para…

na cidade do Recife-PE. Na gestão de um empreendimento, o orçamento define e objetiva o planejamento estratégico e tático. O orçamento é o plano financeiro para as futuras ações e atitudes, servindo como um demonstrativo da situação desejada de uma organização. Formado por um conjunto de peças orçamentárias, tais como: plano de vendas (receitas), plano tributário (impostos sobre vendas), plano de custos, plano de despesas (administrativas, comerciais, financeiras), plano de investimento inicial,

ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS 6 2.2.1 Etapa 01 6 2.2.2 Etapa 02 7 2.2.3 Etapa 03 7 2.2.4 Etapa 04 7 2.2.5 Etapa 05 8 2.3 TIPOS DE ORÇAMENTOS 8 2.3.1 Orçamento de Produção 8 2.3.2 Orçamento de Mão-de-Obra Direta 8 2.3.3 Orçamento de Vendas 9 2.3.4 Orçamento de Despesas Administrativas 9 2.3.5 Orçamento de Pessoal 9 2.3.6 Orçamento de Investimento de Capital 9 2.3.7 Orçamento de Resultado (DRE) 10 2.4 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO APLICADO AO PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.5 A…

SUPERVISIONADAS CONTROLADORIA E ORÇAMENTO SOROCABA - SP 2014 Elisana Fabiana Rosa RA: B16GHA-1 Turma: 07/CT7P17 Ellen Cristina M. dos Santos RA: B052AF-9 Turma: 07/CT7P17 Hugo Leonardo Silva Mantello RA: T690AJ-6 Turma: 07/CT7P17 Juliana Ingrid de C.R. Barros RA: B0513J-3 Turma: 07/CT7P17 Pâmella Fernanda Dominguês RA: A97935-2 Turma: 07/CT7P17 Priscila de Fátima Bueno RA: B1767E-9 Turma: 07/CT7P17 APS CONTROLADORIA E ORÇAMENTO …

SUMÁRIO UNIDADE 1 FUNDAMENTOS BÁSICOS DO ORÇAMENTO 02 Atividades 03 UNIDADE 2 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO 04 Atividades 05 UNIDADE 3 ORÇAMENTO DE VENDAS 06 Atividades 07 UNIDADE 4 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 10 Atividades 11 UNIDADE 5 ORÇAMENTO DE DESPESAS OPERACIONAIS 14 Atividades 15 UNIDADE 6 ORÇAMENTO DE CAIXA 16 Atividades 17 UNIDADE 7 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PROJETADAS – BP E DRE 20 Atividades 21 UNIDADE 8 O PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO 24 Atividades 25 MODELOS

TIPOS DE ORÇAMENTOS..................................................................................12 2.1.1 Orçamento de vendas...............................................................................13 2.1.2 Orçamento de investimentos e financiamentos....................................15 2.1.3 Orçamento de produção...........................................................................16 2.1.4 Orçamento de despesas comerciais e administrativas...........

OBJETIVOS 9 2.3 DIFERENCIAIS 9 2.4 PRODUTOS ANALISADOS 9 3 PLANO OPERACIONAL 10 3.1 PLANEJAMENTO DE VENDAS 10 3.1.1 Orçamento de estoques 10 3.2 PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO 10 3.2.1 Orçamento de estoques de produtos acabados 10 3.2.2 Orçamento da Produção 10 3.2.2.1 Planejamento de matéria-prima 10 3.2.2.1.1 Orçamento de matérias-primas necessárias 10 3.2.2.1.2 Orçamento de estoque de matéria-prima 10 3.2.2.1.3Orçamento de compra de matéria-prima 10…

controlador que desenvolveu o sistema de orçamento. Manter metas realistas de vendas é importante pois o orçamento de vendas é a base para todos os outros orçamentos da empresa. Uma das grandes questões do planejamento de vendas é a de maximização das vendas versus a maximização do lucro. Logo, é importante não só pensar em termos de alto volume de vendas, mas também nos custos dessa venda. O orçamento de custo de matérias-primas é feito a partir do orçamento de vendas, logo, se as…