Orçado X Planejado

Gestão Sistemas de Informações Planej. Estratégico Variáveis ambientais Planej. Operacional Pré-planejamento Planej. Médio/Longo Prazo Simulações de resultados Pré-orçamentário Orçamento gerenciais Execução Padrões Realizado x orçado Controle Avaliação de desempenho e resultados Prof. Ms Janaina Ferreira Marques de Melo Noções básicas de Planejamento • Planejamento é um método de aplicação, contínuo e permanente, destinado a resolver racionalmente…

Mundo tem uma filial na cidade de Baxaquéu para a venda de publicidade junto aos órgãos governamentais do Estado e dos seus vários municípios, inclusive para as empresas privadas que florescem na região. A filial vem faturando dentro do que fora planejado. Em média, seu faturamento chega a $500.000,00. As vendas de jornais acusam um valor não significativo, diante do volume de vendas de centimetragem para a publicidade. Sua estrutura de custos é a seguinte: custos variáveis = $20,00 por…

são fundamentais para a escolha de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. Uma estratégia pró-ativa freqüentemente começa com objetivos de negócio e com requisitos de serviço aos clientes. Cada elo da empresa deve ser planejado e balanceado com todos os outros, em um processo integrado de planejamento. O projeto do sistema de gestão e controle deverá completar o ciclo de planejamento da empresa. Tipos de Demanda Existem dois tipos de demanda: a…

respectivamente, as lacunas numeradas no texto 1. a. ( ) b. ( ) c. ( ) d. ( X ) e. ( ) as – a – à – as – à as – à – a – às – à às– a – a – as – a às – a – à – as – à às – à – à – às – a 2. Assinale a alternativa correta de acordo com o texto 1. a. ( ) É um relatório de um plano estratégico da Epagri elaborado em Concórdia para ser aplicado em todo o território catarinense. b. ( X ) É uma matéria que noticia um fato acontecido no âmbito da Epagri e…

cumulativo = VA cumulativo / VP cumulativo ENT = CR + EPT bottom-up. ENT = CR + ONT - VA (utilizando custos reais até a presente data e supondo que a EPT utilize o ritmo orçado) ENT = ONT / IDC cumulativo (supondo que o desempenho futuro irá se comportar como o desempenho passado) ENT = CR + [(ONT – VA) / (IDC cumulativo x IDP cumulativo)] (quando o desempenho dos custos é negativo e os prazos precisam ser cumpridos) EPT bottom-up (somatório dos custos do trabalho restante com…

fabrica trabalha em linha e produção linear a parada de uma única maquina para todo o processo e os custos da hora parada e a seguinte 1700t / 24 h = 71.000 toneladas por hora, então supondo que se pare por uma hora por quebra o custo será de 71000 x r$ 0,50 = r$ 35.500,00 isso perdendo uma hora de produção sem contar com possíveis atrasos e pagamento de multas para os produtores. Também a de ressaltar os custos do não planejamento quando tem que se comprar peças emergencial o custo as…

INTRODUÇÃO X 2 TEMA x 3 OBJETIVOS x 3.1 OBJETIVO GERAL x 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS x 4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS x 4.1 CAMPOS DE ESTUDO x 4.2 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS x 5 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DA REALIDADE OBSERVADA x 5.1 DESCRIÇÃO HISTÓRICA DO MUNICÍPIO DE ITABUNA 5.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5.3 Descrição dos dados e informações coletadas naS ENTREVISTAS E QUESTIONÁRIOS PARA ANÁLISE DA RFEALIDADE OBSERVADA 6 PROPOSTA DE SOLUÇÃO DA SITUAÇÃO…

Controle Aferição do desempenho (em relação a um padrão) e a correção dos desvios que assegure a consecução de objetivos, de acordo com o plano da organização. Atividades relacionadas ao Controle  Medir o realizado;  Comparar o realizado com o planejado;  Analisar os desvios significativos;  Adotar medidas corretivas;  Avaliar a efetividade das providências tomadas;  Registrar essas informações, para aperfeiçoar o processo de planejamento. Objetivos O orçamento pode e deve…

CONTROLE DE DESPERDÍCIO NA CONSTRUÇÃO CIVIL, VERIFICADA A PARTIR DA RELAÇÃO “QUANTIDADE DE INSUMOS ORÇADOS” X “QUANTIDADE DE INSUMOS DESCARTADOS” Histórico do problema: A organização que tem como atividade principal construir no campo da engenharia, normalmente é denominada de construtora. Dependendo do tamanho da empresa, temos as grandes construtoras que atuam no ramo predial residencial e/ou corporativo, as empreiteiras de construção pesada (estradas) e vamos diminuindo o tamanho das

determinado. • Desenvolvimento das estratégias para atingir as metas: Definir o caminho A para a meta X, o caminho B + C para a meta Y, o caminho A ou D para a meta Z, etc. • Implementar as estratégias: Colocar a teoria em prática e transformar metas em ações; • Revisar periodicamente o plano: Talvez uma ou mais metas não estejam se desenvolvendo conforme foi planejado inicialmente. Deve-se refazer as metas, revisar os prazos ou mudar o caminho para…