Orçado X Planejado

receita do período; ► A empresa pretende quitar 5% do saldo total constante em financiamento; ► Não há projeção para a aquisição de novos ativos imobilizados; ► A folha de pagamento do mês será a mesma do período anterior. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO ORÇADO EM 31/12/2011 CONTAS Caixa Banco conta movimento Aplicações financeiras Duplicatas a receber DEBITO 56.732,67 16.569,00 57.101,00 96.494,00 CREDITO 5 ICMS a recuperar Mercadorias para revenda Moveis e utensílios (-) Depreciação…

Resultado 38 2.3.3.4 Explicação quanto a Variação no Preço 39 2.3.3.5 Explicação quanto a Eficiência Operacional 39 Lucro Operacional 39 2.3.4 Centros de Custos padrão 40 2.3.5 DIVERSAS DISTINÇÕES A CONSIDERAR 44 2.3.5.1 Distinguir entre valores orçados e valores-padrão. 44 2.3.5.2 Distinguir Custos Fixos Comprometidos e Discricionários, assim como os Custos Variáveis Estruturados e Discricionários. 45 2.3.5.3 Descrever as idéias básicas de orçamento base-zero 46 2.3.5.4 Identificar os elementos

efetiva da responsabilidade primordial da administração. Além disso, tal provimento de informação pela controladoria também mostra sua utilidade quando identificação, na fase de controle do processo de gestão, de desvios em relação ao objetivo planejado. Nestas situações, a controladoria surge como indutora de ações corretivas que regularizam tais desvios ( NASCIMENTO 2009, Pag. 155) Conforme figura abaixo é possível verificar de forma mais detalhada a interação do sistema de…

para rentabilizar o negócio do empresário. Mas é necessário que todos pensem de gestão estratégica de custos e não as reduções de custos praticadas em outras décadas que mais atrapalhavam do que melhoravam os resultados das empresas. Tudo deve ser planejado e sempre estar com os olhos abertos para o Mercado em que estamos inseridos. Para a implantação da Controladoria em qualquer empresa, os primeiros passos são ajustar as informações, ter os custos corretos e pensar em ter um bom…

organizações rumo aos seus objetivos. Mas, essas decisões requerem um suporte informativo adequado para que as melhores alternativas sejam escolhidas e, por isso, os gestores precisam de um sistema que lhe forneçam informações sobre o desempenho planejado e o realizado, permitindo-lhes comparar em bases objetivas todas as etapas do processo de gestão O Processo de Gestão Econômica O Processo de Gestão Econômica é na realidade um grande processo de controle cujo objetivo é o de…

custeio, deve também empregar alguma ferramenta para o gerenciamento e controle de custos. Entre as técnicas de gerenciamento de custos estão:  Curvas de agregação: consistem em uma representação gráfica que relaciona o gasto acumulado da obra x tempo, podem ser úteis no planejamento de quando devem ocorrer os desembolsos do projeto. As “curvas S”, assim denominadas devido ao seu aspecto, consistem no valor acumulado de valor ou trabalho desenvolvido num projeto e são utilizadas 8

abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração. Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; Aumentar o…

adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres todas as alternativas anteriores estão corretas diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração nenhuma das alternativas anteriores está correta 7a Questão (Cód.: 52479) Pontos: 0,5 / 0,5 A filosofia desse orçamento está em romper com o passado.…

com base nas informações obtidas com ele que todos os outros orçamentos evoluem. Analise e comente a tabela abaixo. R - Analisando a tabela acima se percebe uma forma de orçamento de vendas brutas por produto e por região, sabendo-se que a empresa x atua regiões Norte e Nordeste. Percebe-se também que o total das vendas brutas é igual aos preços de venda multiplicados pela quantidade vendida. Mas se quiséssemos saber o faturamento total da empresa, basta multiplicar a quantidade total…

software, a criação de um móvel sob medida, a implantação de uma nova linha de produção na fábrica, escrever um livro, realizar uma viagem e por aí vai. As características do projeto são: ● tem prazo definido de começo e fim, é temporário; ● deve ser planejado, executado e controlado; ● entrega produtos, serviços ou resultados exclusivos; ● é desenvolvido por etapas e tem evolução progressiva; ● envolve uma equipe de profissionais; ● tem recursos limitados. 3 O que é Gestão de Projetos?…