Origem Do Planejamento Organizacional

Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico Os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo geral e muito sucinto e costumam durar muito tempo. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os planejamentos estratégicos levam as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. No geral, o plano estratégico…

..............................................................................................08 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo falar de planejamento algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser…

equipe estuda, para propor uma nova estrutura organizacional da empresa MetalFixer, de origem familiar e porte médio, que recentemente foi adquirida por empresários da região e que deverá ser reestruturada. A equipe selecionada será contratada para desenvolver esse trabalho, e será uma grande oportunidade para atuar nessa empresa de consultoria que atua em todo o território nacional. Etapa 1 Aula-tema: Contexto organizacional. Esta atividade é importante para que…

aplicações, detalhando seus níveis, e mostrando como e em quais empresas ele é normalmente aplicado. Sumário 1 CMMI – Capability Maturity Model Integration 4 1.1 Por que usar o CMMI? 4 2 CONSIDERAÇÕES SOBRE O CMMI 5 2.1 Conceito de CMMI 5 2.2 Origem do CMM 6 3 CMMI 6 3.1 Finalidade do CMMI 7 3.2 Benefícios 7 3.2.1 Benefícios trazidas pelo CMMI no negócio 7 3.2.2 Benefícios técnicos trazidos pelo CMMI no negócio 8 3.3 Alguns pontos a serem trabalhados para a obtenção do…

(1) POR QUE PODEMOS AFIRMAR QUE PLANEJAMENTO É FUNDAMENTAL? Por que através do planejamento permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização. (2) O MAIS ALTO NIVEL DE SOFISTICAÇÃO NA ATUAÇÃO DE UMA ADMINISTRADOR É, SEM DÚVIDA, A GESTÃO ESTRATEGICA, POR QUE? Para chegar lá o ADMINISTRADOR. Precisa cultivar o pensamento estratégico; pensar globalmente e agir localmente, mirar o futuro, articular, integrar, envolver, convergir, inovar, buscar a excelência no…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DA ASSOCIAÇÃO BRASILIENSE DE EDUCAÇÃO Maiara Risson ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO (APO) Marau 2012 Origens da Administração por Objetivos A Administração por Objetivos (APO), por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. Características da…

formulando missão, visão e valores, além de implementar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos. Administração ou o admintrador: É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz O adminstrador: A Atividade do administrador consiste em guiar e convergir as organizações rumo ao alcance de objetivos. O administrador alcança resultados…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA MCT DE MATERIAIS ELETRICOS, EM RECIFE - PE Alex Pereira de Araujo SÃO LOURENÇO DA MATA 2013 Alex Pereira de Araujo RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA MCT DE MATERIAIS ELETRICOS, EM RECIFE - PE …

por objetivo apresentar o conceito e os enfoques da Controladoria enquanto área responsável por suprir os gestores com informações para otimizar o processo de tomada de decisão. Além disso, são apresentados o processo de controle e o processo de planejamento e controle orçamentário, que constituem as metodologias mais adequadas para que a Controladoria desempenhe suas atividades da forma mais dinâmica, econômica e efetiva possível. 1 Conceitos e enfoques A Controladoria enquanto ramo…

CURRICULUM RESUMIDO Profª Administradora Maria Enedina Silva Brandão Graduada em Administração – EADM/UFBA- Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, Especialista em Liderança Organizacional pela Universidade Estadual de Feira de Santana– UEFS, Especialista em Metodologia do Ensino Superior pela –ABEC/CEPEEV/Fundação Visconde de Cairu. Cargos exercidos: atual: professora do Curso de Administração de Empresas da Faculdade Regional de Candeias – FAC e Administradora na